传统组织结构
优点：传统组织设计强调工作效率，强调工作的专业化分工，强调严格的等级制度，因而有利于提高组织的稳定性和可控制性，也有利于组织目标的实现。
缺点：过分强调职权对被管理人员的控制作用，过分强调等级的严格性，因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥，使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态，使被管理者对组织持反对态度，从而阻碍组织目标的实现。
扁平化组织结构
优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
扩展资料：
组织结构图的作用
1.
可以显示其职能的划分.
2.
可以知道其权责是否适当.
3.
可以看出该人员的工作负荷是否过重.
4.
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.
5.
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.
6.
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.
7.
可以看出晋升的渠道是否畅通.
8.
可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构
参考资料来源：百度百科-传统组织理论
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