企业在采购作业中可能会面临以下问题：
供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。
采购过程：企业可能会面临采购过程的问题，包括订单的下达、确认、修改和跟踪等方面。如果采购过程管理不当，可能会导致交货延迟、订单丢失、价格过高等问题。
采购成本：企业可能会面临采购成本的问题，包括原材料成本、运输成本、采购人员工资等方面。如果采购成本过高，可能会导致企业利润下降，影响企业的竞争力。
产品质量：企业可能会面临产品质量的问题，包括产品质量的稳定性、符合性等方面。如果产品质量出现问题，可能会导致企业声誉受损、客户流失等问题。
交货时间：企业可能会面临交货时间的问题，包括交货时间的准确性、及时性等方面。如果交货时间出现问题，可能会导致企业生产计划延误、客户投诉等问题。
沟通协调：企业可能会面临沟通协调的问题，包括与供应商、客户之间的沟通协调等方面。如果沟通协调不当，可能会导致信息不畅、合作不愉快等问题。
法律法规：企业可能会面临法律法规的问题，包括采购相关的法律法规、贸易限制等方面。如果违反法律法规，可能会导致企业面临法律责任和罚款等问题。
为了解决这些问题，企业可以采取一些措施，例如建立供应商管理制度、制定采购计划和预算、加强产品质量控制和检验、建立有效的沟通协调机制等。同时，企业也可以考虑采用电子化采购系统和技术，提高采购效率和准确性，降低采购成本。