信任是创业团队解决分歧的唯一途径。
信任是相信对方是诚实、可信赖、正直的。信任概念由于其抽象性和结构复杂性，在社会学、心理学、营销学、经济学、管理学等不同的领域定义信任是不同的，至今仍没有一个统一的定义，但是达成共识的观点是:信任是涉及交易或交换关系的基础。
心理学认为信任是人格特征和人际现象，个性不同信任程度也不同。营销学对信任的研究主要聚焦在交易活动中。管理学对信任的定义也不尽相同。在心理学中，信任是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定，是个体对他人话语、承诺和声明可信赖的整体期望。
在社会科学中，信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体意味着他们寻求实践政策，道德守则，法律和其先前的承诺。相互依赖表示双方之间存在着交换关系，无论交换内容为何，都表示双方至少有某种程度的利害相关，己方利益必须靠对方才能实现。
在实验心理学中，信任是向他人暴露自己弱点的行为在实验室环境中，信任是在博弈中作出合作性选择的行为。在传播学中 信任是对他人知识、能力和善意的假设，认为对方是亲近自己的，不会伤害自己的利益。
信任是创业团队解决分歧的唯一途径如下；
让我们从会议主持人的建立信任技巧开始。信任始于你，尤其是你是一个值得信赖的人。所以，当你说你会回到团队，为项目提供额外的资源时，就去做吧。
授权表现出高度的信任；因此，当你的团队成员计划与客户会面时，你说，好吧，做你认为最好的事情，你是在说，我相信你。
假设成员完成行动项目是非常重要的。另一方面，在必要时主动提供帮助也没关系。你可能知道，授权不是放弃。
你不应该因为团队成员所做的工作而获得荣誉，也不应该允许团队中的其他人获得荣誉。人们需要感受到他们的工作和价值。
再一次，你通过值得信任来建立信任。你说实话，即使你犯了错误。例如，在我现在领导的一个团队中，最近当有人问我同意带到会议上的东西时，我不得不说，我忘了。他们的反应是；你能明天寄给我们吗。换句话说，他们欣赏我的诚实。
同样，在提交项目状态报告时，不要夸大正面或低估负面。同样，简单的规则是说实话。
为了响应我们对快速团队发展的需求，特别是在全球和虚拟团队中，我们鼓励所有团队成员从假设他们的所有队友都是值得信任的开始，而不是等待他们是否兑现承诺，如果他们兑现承诺，那么他们就可以被信任。