门住比计算公式：是三级公立医院门诊人次数与出院人次数比。
此次发布的《指标》共包含一级指标8项，二级指标27项，具体来源于医改监测系统、卫生健康统计年鉴、三级公立医院绩效考核、中医医院绩效考核、卫生健康财务年报、国家卫生健康委满意度调查。评价指标的试行，将全面推进公立医院高质量发展政策措施落地见效。从这些指标看来，三级医院仅靠“过紧日子”，恐怕远远不够。
“门住比”控制三级医院普通门诊规模。第4条二级指标，是三级公立医院门诊人次数与出院人次数比，即业内俗称的“门住比”。计算方法是去除急诊、健康体检之后的门诊患者人次数，除以出院患者人次数。
“门住比”的高低，反映了门诊就诊的患者，多大比例需要住院，也就是门诊患者中，多大比例属于疑难杂症。“门住比”高，往往意味着医院门诊接诊了大量无需住院的轻症患者。
现实中，三级医院虹吸了大量本该去基层医疗就诊的轻症患者，“门住比”居高不下。《指标》明确，设置此条的目的是控制三级医院普通门诊规模。
第5条二级指标称，要逐步提高县域内住院量占比，也就是所说的“大病不出县”的比例要提高，小病自然更应尽量留在县域内接受治疗。
第6条称，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量的比例，要达到合理水平。“合理水平”是什么水平？按照国家有关分级诊疗的要求，应该是65%。
按病种付费比例将达70%，DRG/DIP加速医院全成本时代。在“引领公立医院高质量发展新趋势”方面，《指标》设置了6项指标，如果上一个指标体系大都指向基层和分级诊疗，这一个指标体系大都是针对三级公立医院的要求。
第10条，三级公立医院病例组合指数(CMI值)，计算方法是疾病诊断相关分组(DRG)总权重/分析病例数。这是对医院落实DRG的情况提出了要求，反映了医院的管理能力。
第11条，三级公立医院出院患者四级手术比例。这再次强调了三级医院做复杂手术的能力，也回应了逐步提高药品、耗材之外的医疗服务收入的要求。未来，外科实力强的医院未来会更占优势。
第12条，三级公立医院每百名卫生技术人员科技成果转化金额，要求是“逐步提高”。这反映了医院的科研与科技成果转化的能力，拒绝为科研而科研，拒绝为职称而科研，强调科研的初心是为了改善实践。
另一个指标：按病种付费(DRG、DIP、单病种)的住院参保人员数占公立医院总住院参保人员数的比例=按病种付费(DRG、DIP、单病种的住院参保人员数/总住院参保人员数×100%。
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