企业如何制定薪酬激励方案？

Question

公司感觉以前的薪酬方案在调动员工积极性方面已经不给力了，想重新调整一下，请专家们帮忙看看应该怎样制定一套好的薪酬激励方案。

Answer 1

企业在设计薪酬激励方案的时候，需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择。我是华恒智信的一名分析员，在研究薪酬管理方面的时候，总结了以下几点：
1、薪酬激励方式总体上可以分为三种，（1）个人激励型。基于个人对企业的贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。（2）团队激励型，基于团队对企业的特殊贡献发放奖金的其他奖励形式。（3）收益分享型。基于企业整体效益而向员工提供的额外收入。
2、激励薪酬包括提成、分红、奖金、以及绩效薪酬等内容。其中，提成一般指以员工销售额为基数乘以固定的百分比，所得数额即为奖励给员工的货币数额。分红是企业利润的一部分，是员工分享股东的利益；奖金是企业为了奖励有突出贡献的人而设立的；绩效薪酬，企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这就产生了绩效薪酬。
有不明白的可以私信我~~

Answer 2

制定薪酬激励方案的步骤如下：
1.明确激励目标：确定激励方案的目的和目标，比如增强员工的工作积极性、提高绩效等。
2.调研薪酬市场：了解同行业、同岗位的薪酬水平，根据市场情况制定薪酬方案。
3.制定薪酬策略：确定薪酬的总体结构、比例、福利、津贴、奖金等内容。
4.考虑差异化：不同岗位的员工应该有不同的薪酬策略，根据员工的能力、工作经验、绩效表现等因素进行差异化的薪酬设定。
5.绩效考核：将薪酬与绩效挂钩，将员工的薪酬与其工作表现挂钩，以激励员工提高工作业绩。
6.建立有效的监控机制：建立有效的监控机制，监测薪酬策略的实施情况，及时调整和优化薪酬激励方案。
7.与员工沟通：及时向员工传达薪酬策略、福利政策等信息，让员工明确自己的薪酬状况和待遇，并提供必要的解释和说明。同时，充分听取员工对薪酬激励的意见和建议，及时做出调整和改进。本回答被网友采纳

Answer 3

你可以每人还发那么多的工资，然后每月评出一个或几个模范，每人奖励500或者1000