极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
软件开发应如何选择外包服务商
在电子信息时代迅速发展的今天，无纸化办公早已成为现实，取而代之的是各种办公系统，软件，平台等等。互联网及物联网在今天显得尤其重要，短短的20年的发展，已让我们的生活有了翻天覆地的变化。越来越多的企业有了个性化定制软件的需求。今天远航网络给大家说说应该如何选择并与外包服务商进行有效沟通。
第一、整理做软件可以来这里，这个手计的开始熟字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。并认清自身软件业务需求
在正式找外包合作方之前，可以用百度脑图或其他工具整理出软件大致功能，不需要太具体，有个框架结构就行了，如下图所示，有了大体的需求结构图，可以和外包公司进行第一轮的意向沟通，一般为了避免双方浪费时间，可以直接让对方评估项目研发时间及大致价格范围;如果价格不合理，可以避免双方浪费更多的时间在沟通这个事情上;
第二、实地做软件可以来这里，这个手计的开始熟字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。考察软件公司
在第一步有个初步沟通和认识后，双方初步意向达成，可以进入第二个环节，实地考察软件公司，要求软件公司研发总监或经理一起参与讨论，另外公司成立的年限(超过5年的公司一般是有技术沉淀在里面的，包括人员配置一般比较靠谱)。另外可以要求对方公司提供之前开发过的项目经验，介绍开发历程，交付时间节点等等
第三、方案设计及合同签约
在第一步和第二步完全顺利的情况下，可以开始第三步具体方案确认及合同签约流程了，在这里需要注意的是付款方式，一般可以用3331的形式，即30%预付款，UI界面全部确认30%中期款，开发完毕验收后30%，上线运营保障3个月后付款10%。另外一点是，明确软件所有权，涉及到软件开发完毕后归属甲方还是乙方的问题，这点建议甲方与乙方充分沟通解决此类问题。
最后，做软件也好，APP也好，每个需求的背后可能隐藏着更多的需求，需要软件公司充分考虑，更需要甲方充分考虑，如果甲方需求都不确定，那乙方做出来一定不是甲方所要的东西，所以中大型的项目一定要技术背景的人与甲方进行沟通和洽谈
举个例子，去年WePhone创始人苏享茂不堪被前妻威胁骚扰欺诈，在公司附近的住所跳楼自杀。这位年轻有为的老实IT男，被“妻子”诈骗一千多万，最终被逼无奈，早早的结束了自己的生命。但如果苏享茂能在结婚前，对妻子做个简单市调，就不难知道他妻子是一位职业婚骗了，而做到这个事，对当时的苏享茂来说，毫无难度。
有一种古老但很有效的调研方式，至今都在被药企采用，就是药企如果想朝哪个方向努力研发新药，他们一般会找到这个领域的10名主任医生问问，问问他们对此事的态度，然后再决定是否朝这个方向努力去做研发。
题主不妨问问找过外包开发的企业，问问他们的态度，看他们对外包的项目是怎么看的 ，现在是否后悔？题主一定要找到准确的人去问，就是产品方面负责人，因为你要知道，这一行吃回扣非常厉害，比如我代表现公司决定用一家的外包服务，最后这家外包商可能给我返款10个点左右，那么在后面的研发过程中，即使有坑，我大概也会掩饰过去，所以题主如果找人问，一定要找对人，问问产品经理，实际负责研发的，项目经理是怎么想的？本回答被网友采纳