如何借助榜样的力量，做好管理

Question

如题所述

Answer 1

作为一位领导，你可曾仔细想过以下问题，并从中找到真正的答案?
(1)为什么许多人在没有加班费的情况下，仍然自愿、辛苦地加班?
(2)为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?
(3)为什么总有一批人为你毫无保留地奉献他所有的才智?
　　多年来，许多人一直不断地思索这些问题，终于得出一个惊人的答案：管理者在组织中形成的这种威信和影响力，正是源自管理者自身的行为。
　　古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，这句话的意思是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。作为现代领导者必须以身作则，用无声的语言说服员工，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力。
照我做的做
毛主席说过“榜样的力量是无穷的”，管理者是员工与公司文化、制度的第一个接触点，一定要担当起员工学习的标杆，带动并影响他们成长。
现在有些领导者总对他的员工说：“照我说的做”。可他们不明白，这是下下之策，真正的上上之策应该是：“照我做的做”。这样才能起到更好的教育激励作用。
美国著名将领巴顿将军就是这样的中层管理者。他曾经有一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”
第二次世界大战时期，有一次，当巴顿将军带领他的部队行进的时候，汽车陷入了深泥。巴顿将军喊道：“你们这帮混蛋赶快下车，把车推出来。”所有的人都下了车，按照命令开始推车。在大家的努力下，车终于被推了出来。当一个士兵正准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿。
　　看完这个故事，不难理解隐藏在这句话背后的深意：士兵的状态，取决于将领的状态；将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆!
这个道理不光在军队适用，在任何一个组织中都适用。凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。
土光敏夫重振东芝
　　日本前经联会会长土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低下。土光接管之后，提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要多用十倍，我本人则有过之而无不及”的口号来重建东芝。
　　他的口头禅是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时时间，欢迎员工与他一起动脑，共同讨论公司的问题。土光为了杜绝浪费，借着一次参观的机会，给东芝的董事上了一课。
　　有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮。由于土光已看过九次，所以事先说好由他带路。
　　那一天是假日，他们约好在樱木町车站的门口会合。土光准时到达，董事乘公司的车随后赶到。
　　董事说：“社长先生，抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光也是乘公司的专车来的。
　　土光面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”
　　董事当场愣住了，羞愧得无地自容。
　　原来土光为了杜绝浪费，使公司合理化，以身作则搭电车，给那位浑浑噩噩的董事上了一课。
　　这件事传遍了整个公司，上下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则，东芝的情况逐渐好转。
管理者的工作习惯和自我约束力，对员工有着十分重要的影响。如果管理者都能够按时上班，工作时间尽量不要涉及私人事务，对工作尽职尽责，那么在管理员工个过程中自然就会事半功倍。
言行胜于权利
领导者不可能尽善尽美，也不可能在一夜之间就转变自己的风格。但是，只要他们能不断尝试，不断学习合作的团队精神就足够了。重要的是，他们要能够不断追求、完善自我。
员工之所以心悦诚服地为他的组织努力工作、奋斗，主要是因为他们拥有一位有威望的、能够以身作则的领导者。这位领导者像一块磁铁般赢得了大家的心，激励大家勇往直前。
曾经听到一位员工推崇他的领导说：“你和他在一起一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热。我之所以努力工作，就是因为他有一种强大的威严和魅力，深深吸引着我。”
领导行为的影响力远胜过权力。领导者本人首先要理解企业的价值导向，让自己成为企业的代言人，正如IBM所有的管理层都被染成“深蓝色”一样，这样才能够将组织的要求传递给员工，在不断的效仿、强化过程中形成一支步调一致的队伍。

Answer 2

借助现实榜样，进行有效教育