商业模式的核心战略是什么

Question

如题所述

Answer 1

你好，这个问题就像第一位所说比较宽泛。\x0d\x0a它包含很多元素，每个关键点都很重要。\x0d\x0a商业模式简单的说就是赚钱的套路。是一个价值实现的系统逻辑。\x0d\x0a\x0d\x0a如果说创新商业模式的核心那倒是有答案的就是无边界。也就是越轨战略，所谓行业的竞争对手并不是以前的单纯的竞争对手，举个例子，麦当劳的竞争对手是肯德基么？错，它的竞争对手有吉野家、真功夫等只要能解决人们达到同样目的的对手都是竞争对手。这 样的例子有很多，你可以关注一下中国好项目，中国经营报办的

Answer 2

商业模式的核心简单的说就是顾客、价值和利润，一个价值实现的系统逻辑。
一个商业模式的核心，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格。

Answer 3

商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。本回答被提问者和网友采纳