第1个回答 推荐于2016-05-31
中层干部是夹心饼干,上面压,下面顶,相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好,被火线提拔,上来之后有些晕,角色没摆正,还把自己当基层,走了很多弯路.在此抛砖引玉地写几条,希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。
第一条,就是中层要做坏人,要让上面做好人。 为什么呢?
试看如下场景: 1 )有干部开完会,回去传达公司削减成本的政策,他说:“ 兄弟们,公司要削减成本,部门活动经费取消了,其实这个活动经费额也不大,削减吧,也不见得能替公司省多少,我争取了好几次,上面不同意,同志们,干活吧.....”
2 )有干部回来说:“ 兄弟们,我们的Q 项目要6 个月完成,我一直坚持说6 个月完不成,我们讨论得都是7 个月完成,上面非说市场压力大,要加紧,他们是站着说话不腰疼,也不想想兄弟们的死活..." 可以一直举出几十个管理中这样的常见场景,在这些场景中,中层都把自己当做好人,而把上面当做坏人。
这样做有三大弊病:
1 )基层听到了组织中两种不同的声音,所以执行力一定大打折扣;
2 )高层是组织文化的代表,应是好人;这样做,破坏了组织文化;
3 )中层没有承担起自己的责任,否则我们要中层干什么呢?高层直接将政策与目标给基层不就完了吗?中层这样做,实际上显示了一个组织的中层缺位,因为中层将自己变成了基层。本回答被提问者和网友采纳