当然是告知他你务必另谋出路了，随后立即开除，对于后边的不用管，并且做自己在短期内找新工作的提前准备，记牢！不必替老总做主，不必威协和吓唬职工！如果可以的话，你需要请他吃顿饭，告知这也是企业的确定，自身束手无策！不必臆想斩尽杀绝会出现好报，之后过河拆桥便是你！给自己留有余地，企业能够杀他人就可以杀你！天真的以为你也是一条船上的，死了都没人怜悯。老总使你开除一个职工，表明你在企业的部位是中层管理工作人员或是基层管理人员。
做为中基层管理人员，你在员工管理里的权力就十分确立，那就是你仅有用人权，仅有管人民权利，仅有提议工作人员何去何从权，而并没有确定工作人员何去何从权。你作为一个中基层管理人员，当你的团队人员发生缺口的情况下，你能依据精英团队里的岗位设置方案，岗位工作职责，提议公司招人相对应的工作人员。自然企业很有可能采取你的建议，也可能否定你的建议。你作为一个中基层管理人员，当你的团队人员产能过剩的情况下，或是有一些工作人员达不上岗位要求，达不上精英团队规定的时，你能提议企业开除或是解雇相对应的工作人员。自然企业很有可能采取你的建议，也可能否定你的建议。
经理使你辞退员工，自已却一点都不想方法，显著是想推卸责任，如果解雇了职工不给赔付，职工打起来就是你的锅。从两方面着手看一下是否会好一点。从职工着手，找员工深层次谈一下，看一下职工是否有辞职的念头，假如职工一点思想也没有，就含蓄的测试一下假如企业要解雇她又不给赔付会该怎么办。从经理着手，找员工谈了以后，假如职工确立表明企业不给赔付就告公司，取出职工的看法告之经理职工的念头。而且婉转提醒一下假如职工劳动争议仲裁胜了会对企业产生的危害，确立表明所产生的不良影响企业要承当。
假如企业是以合理合法的程序流程散伙职工，那样大伙儿和平分手，但如今这类夹在中间的形势是特别不好办的，搞好最坏的打算便是最终自己也辞职不做了，那无论结论怎样都可以承受了。非常好解决，你也就试想一下那人如果是你，你也就找到答案了。这个老总今日有这种心理状态看待他人，下一个或许便会就是你。做为企业的领导阶层，你需要有自身的判断能力，有自己的主见。企业也不想要放弃的损害，居然要职工来承担，你觉得合适吗。