539|德胜洋楼的组织理性建设—《组织的逻辑》读书笔记（14）

Question

如题所述

Answer 1

德胜洋楼，一家专业从事美制木结构住宅建造的苏州企业，年收入约5-6亿元，员工总数超过1000人。在行业中占据领先地位，市场占有率超过70%。公司创始人聂圣哲通过组织理性建设实现了管理的“无为而治”。这一建设基于三个核心逻辑：
1. 科学理性建设：通过设立程序中心，德胜洋楼致力于工作的科学化和合理化。公司不断优化流程，将例外工作转化为常规工作，确保每个环节都有标准和方法。
2. 制度理性建设：遵循三权分立原则，公司设立法规部、督察部和奖罚部门，分别负责制定和执行规章制度、监督和纠正违规行为，确保制度的有效运行。
3. 道德理性建设：公司强调敬业精神和君子品德的重要性，通过文化建设提升员工的道德标准。
聂圣哲的“懒”并非无作为，而是通过建立科学、制度和道德的理性框架，实现高效管理。他的管理哲学强调按程序、按制度、按文化办事，从而使德胜洋楼成为一个富有执行力和道德感召力的组织。