在实施多品牌策略时，主要类别包括个别品牌策略、分类品牌策略和企业名称加个别品牌策略。个别品牌策略是指企业针对不同产品采用独立的品牌，如菲利浦·莫里斯公司，其旗下“万宝路”与“卡夫”、“果珍”等品牌分别运作，以保护高、中、低档产品间的声誉或避免原有品牌负面影响。通过突出各个品牌的形象，如“卡夫”酸奶，公司淡化了整体的烟草公司形象，以适应全球禁烟趋势。
品牌扩展策略和多重品牌策略是对个别品牌策略的延伸。品牌扩展策略如日本松下电器，通过扩展视听家电品牌传达创新与活力。多重品牌策略如宝洁公司，通过推出不同洗发品牌如“潘婷”、“飘柔”和“海飞丝”满足不同消费者需求，从而提高市场占有率。这种策略在美容用品、洗涤用品行业广泛应用，如上海家用化学用品公司推出多个品牌抢占细分市场。
分类品牌策略适用于产品差异大、领域广泛的企业，如美国西尔斯的家用电器、服饰和家具分别使用不同品牌。而在产品跨领域的企业中，如宝洁和海尔，通过不同品牌如“雷达”、“红鸟”和“采力”来区分产品线，保持品牌形象的清晰和一致性。
企业名称加个别品牌策略则结合了公司整体声誉与产品特色，如柯达公司以“柯达万利”、“柯达金奖”等命名不同胶卷产品，而海尔集团则根据产品定位使用“海尔双王子”、“海尔小小神童”等品牌，以强化品牌形象和市场定位。
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。