新时代的竞争规则——“快”者生存
当今时代，科学技术日新月异，注重技术创新已成为世界性潮流，技术更新的速度大大加快，产品的生命周期明显缩短。从一定意义上来说，企业之间的竞争已经成为技术、管理创新速度的竞争，只有快速者，才能占得先机，赢得主动。正因为如此，许多成功的企业在竞争策略上都把“快”作为要义之一。美国硅谷里是没有白天黑夜之分的。“天”早已不是计量时间的尺度，因为可能等你一觉醒来，你所在的领域已经重新“洗牌”。台湾电脑业的竞争往往是甲推出某新款机型，一面市就会被其对手乙买回，然后乙站在使用者的角度，用一个通宵的时间解剖分析找出缺憾，然后在三天内推出自己的改进型，抢占市场。海尔集团注重快速推出新产品，努力在市场上“一步”，做一块新“蛋糕”，去年平均每个工作日开发一个新产品，每年申报两项专利，新产品贡献率达到70％。
科技优势从何而来——人才是高科技竞争的关键
科技优势的决定因素是科技人才的实力。联合国教科文组织发表的《世界科学报告》指出，科技人员在一个国家的人口中所占的比例与国家的经济实力成正比。每万人平均科技人员数，日本为94.1人，美国为75.6人，德国为59.2人，法国为51.6人，英国为40人，中、东欧为21人，亚洲新兴工业化国家(地区)为10人，俄罗斯为10人，拉美为5人，中国为4人，非洲为3人。科技人员的缺乏已经成为我们参与世界高科技竞争的严重阻碍。
热带雨林中的“绞杀现象”——优胜劣汰是大自然的法则
各种事物都是在竞争中生存的，植物也不例外。热带雨林中特有的“绞杀现象”，就反映了雨林中竞争的激烈程度。热带雨林中的绞杀斗行者多为一些叫做榕树的植物，如歪叶榕等。这些榕树的果子被鸟取食后，种子不消化，随粪便排泄在其他乔木上，在适宜的条件下便发芽，长出许多气根来。长出的气根沿着寄主树干爬到地面，插入土壤中，拼命抢夺寄主植物的养分、水分。同时，这些气根不断增粗，分枝形成一个网状系统紧紧地把寄主树的主干箍住。随着时间的推移，绞杀植物的气根越长越多，越长越茂盛，而被绞杀的寄主植物终因外部绞杀的压迫和内部养分的贫乏而逐渐枯死，最后绞杀者取而代之，成为一株独立的大树。
普鲁斯特向竞争对手致意——竞争带来发展
大家知道，“定比定律”的发现者是法国的科学家普鲁斯特。可是，为探索这一科学奥秘，他和贝索勒互不相让地进行了长达9年的论争，双方不知否定和反驳了对方多少个企图证实自己观点正确的结论。最后，普鲁斯特成了竞争的获胜者。他们是怎样对待竞争的结果的呢?普鲁斯特丝毫没因为自己获胜而趾高气扬，他衷心地感谢贝索勒说：“要不是你的质难，我是难以深入地去研究定比定律的。”他向世人郑重宣告：“发现定比定律，贝索勒有一半功劳。”贝索勒懊丧了吗?没有。相反，他为在科学的争论中发现了真理而高兴万分。他给普鲁斯特写信道：“您发现了定比定律，可喜可贺，9年的争论，结出了果实，我向您——真理的发现者致意!”
雏鹰的竞争——优胜劣汰
每年春季，鹰都会产卵育子，一般一次生两个蛋。雏鹰从破壳而出就开始了竞争，只要爸爸妈妈带回食物，它们立刻张开嘴巴，大声地叫唤，希望将食物塞进自己的嘴里，而每次大鹰都会给头仰得、叫声的孩子喂食。但是，每次都是体格健壮、身体素质好的幼鹰吃到食物，因为它的头仰得更高。没几天，那只弱一点的幼鹰就会活活饿死。这就是大自然优胜劣汰的法则。
“争夺人才幼苗”——跨国公司人力资源竞争的新理念
跨国公司对人力资源争夺的理念发生了变化，从争夺现成的人才发展为寻找人才的苗子。美国摩托罗拉公司启动“希望之星奖学金”，负责这一项目的摩托罗拉公司负责人称，他们将单纯的资助转向人才的培基培养。英特尔公司与中国科协达成正式协议，组成4支中国中学生代表队赴美国参加一项特殊的竞赛——被称为小诺贝尔奖的英特尔科学天才选拔赛，竞赛总金额达120万美元。另外，跨国公司对智力的争夺时间提前。国内企业一般认为人才竞争发生在大学毕业前后，而跨国公司已经把人才争夺的时间提前了。比如微软公司听说哪里有天才儿童就会找上门去，有些孩子上中学时就开始在微软公司拿工资了。在微软，这被称为“争夺人才幼苗”。
重振虎威——竞争是生存的需要
秘鲁国家动物园里，一只重点保护的美洲虎生活在一座占地1500英亩的虎园里，它成天躺在装有空调的虎房里，除了吃就是睡。可是自从工作人员将三只豹放进虎园后，它再也没回过虎房，不是站在山顶长啸，就是冲下山来在草地上游荡。它开始自己捕猎，不再像以前一样只吃管理员给的肉，并且它成功地让巴拉圭的一只雌虎生下了一只虎崽。
艺术巨匠的“竞争”——正当竞争，共同进步
解放前，程砚秋先生曾拜梅兰芳先生为师。那时候，程砚秋尚未成名。为了让程砚秋得到更多的学习机会，梅兰芳每晚演出都要留一张好票请程砚秋观看。1947年，梅兰芳与程砚秋同时在沪演出，梅兰芳在中国戏院，程砚秋在天蟾舞台。为了提高程的声价，梅兰芳采取了如下办法：一是每天都主动询问清楚程砚秋当晚演什么节目，若发现对方安排的节目与自己的相同，就主动更改，决不与程的重复，以免影响程的观众数目；二是在演出票价上也订得尽量不超过程砚秋，以此标明程的价值和地位。一段时间，每晚上海的这两个戏院内外都是人山人海，灯火通明，观众们既为两位艺术巨匠友好的“竞争”鼓掌，也为梅兰芳高尚的师德和戏德喝彩。
只改进不发明的松下——善于在竞争中找窍门
日本松下电器公司有23个最先进的生产研究室。但是，他们一直奉行松下先生“只改进，不发明”的原则，专门针对公司买进的电器专利，以及竞争对手的产品进行改进。松下先生认为，这样，较发明有几个好处：一是节省时间；二是降低费用；三是保证效益。比如说，松下公司曾经成功地改进了索尼公司的“贝塔马克斯”录像机。虽然索尼公司的录像机先行进入市场，但是，因为松下改进后的录像机容量大，体积小，性能可靠，且价格低；最后，还是松下赚了大钱。
花瓶与石头——人对竞争的诠释
在犹太教的圣经中记载着这样一个故事：石头掉在花瓶上，花瓶碎了；花瓶掉在石头上，花瓶还是碎了……这个故事是犹太的先哲在告诫子孙，任何时候都要运用这个原理，从而创造出我是石头，竞争对手是花瓶的局面。
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