有效的管理是所有组织追求的目标。企业通过实施分层管理，将管理融入到日常工作中，实现对企业的全面管理。这种管理方式能够达到有效的响应和执行效果，使企业成为一个强大的整体。管理需要不断创新才能保持有效性。根据企业的发展特点，不断探索适合企业的管理方法，细化管理内容，通过有效的管理集中全体员工的智慧和力量，这是企业发展的动力源泉。
有效管理的六项原则包括注重成果、把握整体、专注要点、利用优点、相互信任和正面思维。注重成果意味着管理的核心是追求或取得成果。把握整体要求管理者具备全局视野，将整体发展作为自己的责任。专注要点强调关注少数真正重要的事项。利用优点是指利用现有优势，而不是那些需要重新建立和开发的优点。相互信任是在组织内部创造和谐工作氛围的关键。正面思维要求管理者运用正确或创造性的方式进行思考，关注机会。
有效管理的五大智能心法归纳为一个重点：“做对的事情。”在环境压力的影响下，经营者可能会失去勇气和信心，开始担心得失，做一些无益的事情。智能心法一：时间管理，要求经营者从认识自己的时间运用开始，通过记录和分析时间，减少无效和无生产力的时间，重新组合零碎时间，处理重要工作。智能心法二：成果导向，鼓励经营者从整体组织的贡献出发，思考自己的工作。智能心法三：活用长处，强调经营者要关注员工的优点，激发他们的潜力。智能心法四：优先级别，建议经营者集中力量处理重要事项，勇于拒绝不必要的工作。智能心法五：正确决策，经营者在下决定前应充分思考，避免错误决策对组织产生负面影响。
总之，有效的管理需要经营者做对的事情，关注整体发展，利用现有优势，建立相互信任的工作环境，以及运用正面思维方式。通过实施时间管理、成果导向、活用长处、优先级别和正确决策等智能心法，经营者可以提升管理效果，实现企业的持续发展。
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