可行性分析是一个全面且关键的过程,它主要从以下几个核心方面进行评估:
1. 投资必要性:通过市场调查、预测和产业政策分析,确保项目投资的合理性和紧迫性。
2. 技术可行性:从技术角度设计和比较方案,确保项目实施的技术方案切实可行。
3. 财务可行性:设计财务方案,评估项目的经济收益,包括资本预算、股东投资回报和债务管理能力。
4. 组织可行性:规划项目进度、组织机构和人力资源,确保项目的有效执行。
5. 经济可行性:衡量项目对资源配置、经济发展和社会效益的贡献。
6. 社会影响与可行性:分析项目对社会各个层面(政治、法律、文化等)的影响,评估其社会可接受性。
7. 风险因素与对策:识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的规避策略,确保风险管理。
在具体实施时,应遵循四个关键原则:先论证后决策、合理阶段管理、确保数据全面客观、多方案比较择优。对于具有国际化背景的项目,研究内容和深度需与国际标准相适应。