预算管理的方法主要有以下几种：
1. 滚动预算法。这是一种动态编制预算的方法，在编制预算时，不仅参考上一期的预算结果，还考虑下一期的预测数据，根据变化及时调整预算方案。滚动预算法适用于市场竞争激烈、业务变化快的组织环境。它通过不断调整和优化预算方案，提高预算的准确性和可操作性。此方法特别强调对预算执行过程中的调整和管理。
2. 零基预算法。零基预算是不考虑过去的预算项目和金额，一切从实际出发重新评估每个项目的必要性及其费用大小的一种预算编制方法。该方法重视对每个预算项目的综合分析和资源优化配置，有助于提高资金使用效率和控制成本。该方法适合企业或组织的长期预算和大型项目的预算编制。从零开始进行成本效益分析的方式确保了资源分配的公平性和效率性。另外当外部市场环境稳定时，零基预算法能更好地适应组织的需求。
3. 固定预算法。固定预算法是一种基于固定数据编制的预算方法，适用于业务量比较稳定的企业或部门。它根据历史数据预测未来的情况，并据此制定预算计划。这种方法的优点是简单易行，但在面对市场变化时可能不够灵活。因此，在使用固定预算法的同时，还需要结合其他方法，如弹性预算法等，以适应不同情况的变化。
预算管理是企业管理的重要环节，不同的预算管理方法有其独特的适用场景和优势。在实际操作中，企业可以根据自身的业务特点、市场环境和发展战略等因素选择适合的预算管理方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。