一个公司想要赢得市场，提高生产效率和产品品质是必不可少的。在工厂中，生产主管是管理工人、提高生产效率和品质的关键人物，下面我们来探讨一下生产主管如何品质。
1. 将品质纳入生产计划
生产主管要始终将品质保证作为生产计划的重要一环。这意味着在生产的每个阶段都要排除潜在的品质问题，确保每个产品都符合标准。在品质出现问题时，及时采取措施以免延误生产进度。
2. 培训工人及时解决问题
生产主管应该将培训工人的工作放在首位。他们需要理解如何制造高品质的产品，并且能迅速地发现和解决问题。如果工人没有足够的知识和技能，再好的协议和流程都无法保证产品的品质。因此，生产主管应对员工进行培训和学习。
3.指导及帮助工人
有时，工人在生产过程中会出现小问题。虽然这些问题可能不会导致产品出现大的故障，但是如果长时间存在影响不仅仅是产品品质，同时也会降低工人士气并产生出现纠纷与争端。所以，生产主管应该在此时指导工人并帮助他们解决问题。
4. 检查产品
生产主管需要监督产品的生产，检查每个环节中是否存在问题。这种检查不仅限于成品，还应该对半成品和原材料进行检查。发现问题后，需及时采取措施并对员工进行培训，以确保问题不会再次发生。
5. 感受市场需求
生产主管不仅要了解公司制定的标准和流程，还必须清楚市场需求的变化。了解客户需要什么样的产品，这样才能在市场上赢得竞争优势。
6. 审查供应商的产品质量
供应商提供的产品质量直接影响到自己的产品质量，生产主管需要定期审核和审查供应商的产品质量。如果发现质量不合格的产品，需要及时进行沟通并采取措施。
7. 鼓励员工奉献精神
品质和效率是相辅相成的，只有在工厂中建立良好的团队合作和奉献精神，才能实现高效率和高品质。鼓励员工奉献精神，在生产过程中互相支持。这样可以提高生产效率，同时也会显著提高产品品质。
随着时间的推移，生产主管应该进一步加强自己的品质控制水平。在生产过程中理解什么是真正重要的，并采取适当的应对措施，以确保最终的产品能够达到满意标准。最后，以客户为中心，始终关注产品品质和顾客反馈，优化各项流程和工作规程，不断提升产品品质和客户满意度。