奖金怎样发才有激励性？

Question

如题所述

Answer 1

首先，我们必须明确奖金是什么？奖金是对超出公司期望的行为或结果的奖励，而不应该是对职责范围内或目标要求内工作行为/结果的奖励，这部分已经通过岗位工资和绩效工资的设计进行激励了。奖金一定要区别于岗位工资和绩效工资，才有存在的价值，否则就只是增加了人工成本而已。
其次，我们需要考虑什么情况下应该发奖金？
1、业绩上超标肯定是的，所以企业可以设计销售收入/回款的超额奖、产值/产量的超产奖、成本的节约奖等。这一类的奖励是比较直接的，也是最常见的，但是也要注意奖励的给予不能造成额外的问题。如销售收入超额奖，通常会奖励给直接创造销售收入的业务人员，或者是市场人员，但是销售支持人员也不能忽略，他们的工作量会随着销售收入的增加而增加。如果不能及时给予激励的话，会造成这部分人员的不满及工作上的不配合。超产奖的发放则要关注是否只是刺激了产量，而造成了产品质量的下滑，或者是为了赶产而牺牲了设备的保养维护，造成设备隐患增多、使用寿命降低等等其他问题。而且奖励基数的测算和调整也非常关键，奖励基数要以公司目标为前提，同时也要配合市场需求的变化，当非人为因素对业绩达成产生较大影响时，公司是有必要调整奖励基数的，以避免奖金成本过高或对员工无激励作用。
2、工作质量超出目标要求，也是可以发奖金的，如项目开发任务提前完成、产品质量提高、设备利用率提高、获得专利等等。
最后，我们需要考虑奖金怎么发效果才能更好？这里要特别注意3点：第一，一定要事先将奖金发放的规则、标准进行公示，让大家知道怎么做、做到什么程度是有奖金的，这样才能起到员工行为的引导作用。第二，奖金规则一旦制定，就要按照规则执行，不能轻易破坏规则。因此建议在实施阶段设计试运行期，试运行期内对规则进行充分的验证和必要的调整，试运行期过后就不要再随意变动。第三，奖金发放时，要尽可能帮助员工考虑合理避税的问题。如果按照规则计算，员工可以拿到一大笔钱，但是交了税之后实际到手钱数打了个不小的折扣，员工内心的失落必然会让奖金的激励效果也大打折扣。
总结下来一句话，企业可以在员工创造了超额的价值时给员工发奖金。其实，奖金的设计只要是结合了企业的业务特点、岗位特性，能正向激励员工超值的行为，又能顾及到上文中提到的注意事项，就一定会有激励效果的。