新员工成长周期长,我们应该怎么帮助他?

如题所述

首先,差距分析全面分析自己与目标岗位、或目标人物的差距,越详细越好,然后根据差距内容的重要与紧急情况,制定详细的提高计划。其次,合理利用时间1、做好时间管理,讲究方法,利用工具,全面提高工作效率;

例如,上班,罗列工作清单,把当天要进行的工作事项,都作为工作目标,逐一记录。下班,清理今日完成情况,把已完成工作划掉或进行标记。晚上或下班路上,进行今日总结,有哪些收获与困难,如何把收获形成技能,如何解决相关困难与困惑。又例如,单点突破法,一定时间内只做一件事情,集中精力,重点突破,完成一件工作内容后,再集中处理其他工作事项,切勿东一榔锤西一棒槌的做事情,节省大脑转换的时间成本,可配合使用番茄工具。

2、利用工作外8小时时间;

大家都听过这样一句励志名言,“工作外八小时,决定你的人生”。确实,如果能在工作时间外,利用业余时间更好的提升自己,不但对目前胜任岗位工作帮助,对将来的职业发展,人生方向也打下了坚实的基础。在找到差距并制定了成长计划后,就可以每天安排出一定时间,执行成长计划了,可以根据紧急程度或兴趣爱好,一点点执行,日积月累。

1、做一个问题记录表将工作中所有遇到的问题,或者是你看到的他人遇到并解决的问题,一一进行记录。好记性赶不上烂笔头,刚进入一个行业,对行业内的系统及逻辑还不能很好的理解,并且有些问题可能几个月,或者一两年才出现一次,例如年度预算,有些事项就是一年才做一次,为了防止下次遇见了,自己不蒙圈,赶紧记录下来。

对于一些频繁出现的问题,例如,集成凭证传递失败,这之类的问题是五花八门的,更需要进行记录,下次遇上后方便快速提取,尽快解决问题。也能在记录问题和解决办法的时候,对问题再次进行分析与整理,加深对问题的理解与记忆。

2、定期总结定期回顾工作内容,并进行总结输出,这相当于定期复盘了,每次的总结,都是一次提炼与加深!只有经过不断的输入、转换、输出,才能将技能进一步的固化,形成自己的核心竞争力。

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第1个回答  2021-03-05
我觉得对于公司当中的新员工,绝对不能去欺负他们,一定要给予他们帮助,当工作中遇到困难的时候,可以扶助他一把,