对管理者来说，设置工作岗位是主要管理工作之一，但在实际运营中，管理者只看到特定工作，分配任务时只考虑工作本身，经常忽视“人”的作用。事实上，管理者不应该给新来的人安排重大任务。
据悉，最近公司派遣了一名被称为“有能力的人”的新负责人，专门负责整顿萧条的工作，因此，这个没有太大前景的部门的大多数同事都感到非常兴奋。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)但是随着日子的推移，新主管什么事都没做，每天早上上班的时候都彬彬有礼地打招呼，进了办公室后始终躲在里面，难得地看到他外出。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)扯着业绩的后腿，滥用数量的职员本来就紧张得要命，看到这种情况，反而更加猖獗。职员们不知道新负责人在哪里是“有能力的人”，根本就是纸老虎，不如以前的主管。
这样过了四个月，新主管突然发威，一张命令下达，不合格的职员一律“法”，能力强者都晋升了。猛烈流行的手段，正确的处事方法，4个月来表现得非常保守，相比之下，简直是改变了一个人。(另一方面)。
很多职员疑惑地纷纷向新主管提出问题，新主管举了一个例子。一个人花了很多钱买有院子的房子，一搬进来，他就开始对院子进行全面的修改。看不到样子和身材的杂草杂木一律清除，种植自己新买的花。有一天，原来的喜旺路过来找我，一进门就吓了一跳。“院子里的那只昂贵的牡丹去哪儿了？这时房子的新主人澳大利亚生气了，发现他竟然把一株非常昂贵的牡丹切成杂草。后来他又买了一套房子，这座花园看起来比全屋还乱，但他什么都没做。到了第二年，以为是死树的植物春天开花了。春天是原以为是野草的植物，夏天来了就争吵开，花开得密密麻麻。半年来，一棵没有任何动静的小树在秋天充满了灿烂的主攻叶。这样，到了深秋，他才完全意识到什么是无用的植物，才能一一清除，保存所有珍贵的草木。(另一方面)。
随便谈经营(不给新来的人安排重大任务)
监督官停顿了一下，继续说。“如果这个办公室是花园，剩下的你们就是其间珍贵的植物。因为不可能一年到头都开花。只有长期的观察才能区分。”
故事的道理很简单“路遥知马力，日见人心”。任何员工的价值都不能由管理者的暂时观察或主观臆断来判断。
在一个团队里，从工作经验的角度来划分员工基本上有两个。一个是工作经验不足的新职员。另一个是工作经验丰富的劳资人员。慌慌张张地把工作分给新人独立完成是很不明智的。对“新人”来说，快速的人脉更重要。因此，我们最好以“师傅带徒弟”的方式，对工作经验不足的新职员进行领导，学习实践。这样可以保证工作执行者在努力完成特定任务的同时，团队成员都能顺利完成任务。给新人分配任务的另一种方法是分配简单、稳定、可控的任务。新人想更容易更快地融合组织，成为组织控制的力量。在为新人准备工作之前，管理者可以尝试一下。
管理者要多和新人沟通
球队的新人是特别的组合。一般来说，对企业的情况一无所知，对环境感到陌生，内心也可能很敏感，需要管理者的关怀。有条件的情况下，管理者要多与新人沟通。特别是新人的直接上司要尽可能多的关注新员工心态的变化，掌握新人需要的帮助、指导和工作岗位
这种沟通可以说是一举一动。不仅可以扩大管理者和员工之间的距离，还可以展示员工对管理者的关怀，及时了解员工的动态，发现新员工的优点和不足，帮助员工了解自己，发现适合员工的职位，明确员工的培养方向，还可以让部门对新员工的教育是否到位，是否有针对性，并改善这一点。