案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用

Question

作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统和竞争和利润已接过尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的营销途径。海尔自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。
海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整事，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现 战略一体化。
海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面。
请结合该案例，帮回答以下问题：
如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？
从海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理和供应链管理的区别？
物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

Answer 1

首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。
物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。

Answer 2

新的时代就要用新的管理制度，不是使用的制度都一直有用的。我个人认为要使采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面。都要进行总部的集中，降低其他中间费用！

Answer 3

Answer 4

DSF

Answer 5

不可替代