怎样做好一个土建工程师。

Question

如题所述

Answer 1

　　如何做好一名土建工程师

　　工程管理是工业与民用建筑中的一个重要环节，也是一个实质性的环节，大体上可以分为进度管理、质量管理和成本管理三个方面。
　　进度管理是管理过程：时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期。
　　质量管理是管理结果：工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。
　　成本管理是管理造价：合理降低工程造价，能节省工程造价，为企业创造利润。
　　一，一名土建工程师在工程施工管理中的主要任务如下：
　　1，项目组织与协调工作：
　　（1）一方面，参与选择施工、供应等参建单位，明确各自的责任和义务以及应遵守的原则；
　　（2）另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括组织设计交底、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式；
　　2，成本控制：主要包括审核现场实际工程量、控制签证费用的支出；
　　进度控制：根据公司一级开发计划制定总进度计划，并进行过程进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度；
　　3，质量控制：明确质量标准，过程中进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收；
　　4，合同管理：对签订的施工合同进行管理，处理工程量增减、合同内付款及竣工结算等事宜。
　　二，如何做好这这几点，我认为主要从以下几个方面着手：
　　1，质量管理：选择优秀的设计单位，好的设计队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，节约了工程造价和加快了
　　2，工程进度：参与选择素质高的施工企业和项目经理。建立合理的管理模式，工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理。
　　3，进度管理，每月进度款支付需根据月计划完成情况来考核，在月中对现场进度计划进行评估，如有延迟必须采取相应的抢工措施，确保月进度按时完成，否则根据合同要求对滞后节点进行进度款暂扣处理。
　　4，成本管理，是要树立责任、成本、效益意识，必须在项目实施中，全过程控制成本费用。
　　项目现场管理是全方位的，必须努力提升自我，不断的增强自身的管理意识，全方位的考虑问题，始终以企业文化“走正道、负责任、心中有别人”的标准严格要求自己，在实践中不断总结经验教训，最终探索出一条符合建华利益的项目现场管理的成功之路。

Answer 2

做一个土建工程师简单，想做好一个土建工程师就太难了，首先你得不停地阅读相关资料（国标，地方标准，各种图集都得知道得差不多），充实自己的理论水平，然后你还得不停地在现场晃悠，理论结合实际来增长自己的实践经验，你还得能协调各方关系以及会管理，但这都不是最重要的，最重要是你需要熟悉关于土建方面的任何材料价格，以及人工价格，牛逼的土建工程师不但是经验丰富，理论掌握全面，最重要的是，他还得会算账，也就是在工程造价上有一定的造诣，这个工程造价并不是指套套定额什么的，是指在满足各方要求下，在你的指导下干出来的活是花费最少的。

Answer 3

你现在是什么级别？ 如果你现在是土建工程师 我相信你不会是在这回问题 而是在问答问题 如果没级 那你就得加油 这个问题你以后会慢慢知道的 有水平你就知道了

Answer 4

你是甲方？
一、知识
二、经验
三、协调各方关系的能力本回答被网友采纳