绩效考核结果如何通知被考核人

Question

如题所述

Answer 1

　1. 如何建立绩效管理体系？
　　企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。就绩效管理开展的过程而言，完整
　　的绩效管理过程是以绩效考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段来展开的。
　　如何建立有效的绩效管理体系呢？
　　■建立必要的基础管理环境和条件
　　我们常说没有计划（目标）就没有考核，没有预算就没有考核，没有责权明晰的运作流程也没有考核。目前很多企业的绩效管理工作效果
　　不佳，很大程度上不在于绩效考核制度流程、绩效考核指标制定得不够完善，而往往在于没有建立好企业开展绩效管理体系所必须的前提基础环
　　境和条件。
　　■制定有针对性的绩效考核指标体系
　　绩效管理的核心是考核指标体系的制定。针对目前国内大多数房地产开发企业管理现状和水平而言，绩效考核指标体系的制定一定要符合
　　现状，突出重点，不可完全照抄照搬其他行业或者同行业其他企业的考核指标。一般而言，目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目标成
　　本完成项目的开发目标，并尽快实现项目销售，资金回笼。那么，我们在绩效考核指标体系设计中，就要重点关注销售收入、成本、项目开发节
　　点等关键指标的完成情况。
　　■加强绩效考核全过程的管理，完善绩效管理循环

　　克服和避免重绩效实施和考核环节，忽视绩效计划和绩效反馈环节的情况。
　　当然，在绩效管理体系建立和实施的过程中，企业决策层的重视和支持是最重要的保证。
　　2. 如何设定绩效考核指标体系？
　　绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。
　　a) 绩效考核指标制定的原则：
　　■战略导向原则
　　■系统化原则
　　■聚焦原则
　　■平衡原则

Answer 2

在本单位公示栏公示，并通知统一时间查阅审核无疑义签字，如果被考核人暂时不在但急需，可电话告知考核的各分项及结果。如果没异议，及确认，有异议电话解释。

Answer 3

绩效考核结果可以通过邮件、短信等通讯形式通知本人。
注：绩效考核是比较隐私的个人信息，所以一定要确保当事人可以及时收到并给出回复；

Answer 4

绩效考核结果如何通知被考核人，我有不同看法：
绩效考核结果有优有劣；且通知后带的很多质疑和提问而增加公布人的解答工作量。为避免这麻烦；
建议：
没必要公开的可利用手机或电脑QQ和微信一对一发送结果和意见！
确需公开的；也可利用手机或电脑QQ和微信公共平台公布；同时点对点传一份到被考核人手机上；并公布在公司、企业、单位文化栏内；以达到PK激励作用。
传统的公布方式现在相比out了
如：
信函，现在只有提拨、选用在用。如录取通知书等；
面复：当面回复；增加很多工作量和矛盾的可能性；
通报：有时会起到相反的作用。

Answer 5

在本单位公示栏公示，并通知统一时间查阅审核无疑义签字，如果被考核人暂时不在但急需，可电话告知考核的各分项及结果。如果没异议，及确认，有异议电话解释。