【1】莫名的对你又是批又是吵——这种情况常常发生在你非常高兴的时候，可能你正在和同事饶有兴趣的谈事，也可能你在工作岗位上埋头工作，这个时候，领导怒气冲冲的对你大发火，让你一脸蒙圈，其实这种情况通常都是意外情况，不管是什么情况，你都不要急于说话，一定要等到领导火气消了之后再去搞明白其中的事，遇这种事不慌乱是稳妥的办法。
【2】突然调你到别的部门——这种事通常是比较紧急的事，之前没有一点点消息和征兆，真有这样的事，应该向你表示祝贺，因为这是领导对你重视和信任的表现，如果领导不信任你，或者对你不重视，会征求你的意见，通常情况下这种事是领导的一种条件反射，当别的部门关键的人员出现特殊情况离岗之后，让你补充上去，领导不加思考就选择了你。
【3】安排临时的事而打乱你的工作——这种情况下比较常见，你正按部就班的干着你的活，领导突然把你喊过去，给你安排一大堆的事，如果你干领导安排的事，你正常的工作就会耽误，这种情况你必须先紧领导安排的事做，同时还不能耽误你的工作，哪怕是晚上通宵加班，越是临时的事，越是重要的事。
【4】对你工作的突然检查——如果你在工作上确实没有问题，那你平时怎么干的，领导检查的时候不怎么干，千万不能在领导检查的时候表现出异常事，比如造作，故意表现等等，在检查时，领导会给出一些意见，这些意见要听，但千万不能完全按照领导的意见办，对的，有利于工作，可以照办，而对于领导的“瞎指挥”切不可盲目从之。
【5】突然要求汇报工作—— 这个意外通常是领导考察你对工作的熟悉情况，或者领导有重要的汇报需要你提供材料，这个时候必须马上按照领导的要求，以最快的速度整理你的工作情况汇报，在开始整理之前一定向领导确认要求你汇报的内容，不要按照常规的汇报思维去考虑这个事情。
【2】突然调你到别的部门——这种事通常是比较紧急的事，之前没有一点点消息和征兆，真有这样的事，应该向你表示祝贺，因为这是领导对你重视和信任的表现，如果领导不信任你，或者对你不重视，会征求你的意见，通常情况下这种事是领导的一种条件反射，当别的部门关键的人员出现特殊情况离岗之后，让你补充上去，领导不加思考就选择了你。
【3】安排临时的事而打乱你的工作——这种情况下比较常见，你正按部就班的干着你的活，领导突然把你喊过去，给你安排一大堆的事，如果你干领导安排的事，你正常的工作就会耽误，这种情况你必须先紧领导安排的事做，同时还不能耽误你的工作，哪怕是晚上通宵加班，越是临时的事，越是重要的事。
【4】对你工作的突然检查——如果你在工作上确实没有问题，那你平时怎么干的，领导检查的时候不怎么干，千万不能在领导检查的时候表现出异常事，比如造作，故意表现等等，在检查时，领导会给出一些意见，这些意见要听，但千万不能完全按照领导的意见办，对的，有利于工作，可以照办，而对于领导的“瞎指挥”切不可盲目从之。
【5】突然要求汇报工作—— 这个意外通常是领导考察你对工作的熟悉情况，或者领导有重要的汇报需要你提供材料，这个时候必须马上按照领导的要求，以最快的速度整理你的工作情况汇报，在开始整理之前一定向领导确认要求你汇报的内容，不要按照常规的汇报思维去考虑这个事情。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-06-04
1.不要相信领导和你称兄道弟的话。他和你称兄道弟,不过是为了增强你的忠诚度,然后更好地为他做事。 2.如果你不是体制内,没必要逢年过节想着给领导送礼,什么样的环境做什么样的事。 3.如果你是女生,而领导是男领导,一定要注意保持你俩之间的关系,不要太亲密,办公室绯闻对女生伤害最大。同时,你要小心潜规则。 4.相对于努力工作,你工作后产出的结果,更会让领导重视。大部分领导都只认结果不认过程。 5.如果大领导看不到你的努力,你可以多刷刷存在感。比如凌晨再发一些抄送大领导的邮件,让他知道你这么晚还在工作。 6.职场关系最根本的在于利益交换。如果你没有实力给领导带来利益上的好处,比如把领导着急的活干好,解决别人不能解决的问题,那么你和领导关系再好也无济于事,甚至会给你带来危险。 7.试图让你领导的领导注意到你的工作上的实力。即使你和你领导闹掰,你的大领导也会保你。有时你的大领导也会直接提拔你。 8.珍惜那些能够耐心教你的领导。一般领导都非常忙,很少会有时间有耐心教下属。 9.如果领导不教你,你可以去问问周围的人。千万别拿着傻问题问领导。 10.问领导问题时,要带着你的解决方案去,即使这个解决方案
第2个回答 2020-06-04
跟领导之间的问题主要是谈加薪的问题。举个简单例子，估计这个世界上，所有的老板都会觉得自己很不错，给员工们发工资，使他们能够生存、生活下去，而所有的员工都会觉得自己的工资低，付出和得到不成正比，因此很多人再向领导提问题的时候经常提“收入水平太低，大家工作积极性不高，能否加工资？”这句话看似是在说真真实实存在的问题，但是却一般没什么大的作用，甚至是起反面作用。第一，收入水平太低，这就是在打领导的脸，你好像就是在赤裸裸的嘲讽领导无能，没能带领大家过上更好的生活，但是从领导角度想，领导会说，你嫌工资低，为什么不跳槽？不辞职？端起碗吃饭，放下筷子骂娘，谁能忍受？除非你是公司内部不可多得的人才
第3个回答 2022-12-16
这个问题貌似挺有意思的。
与领导存在的问题？当然会有问题，因为只要是人与人之间，就会存在问题，就算是再亲密的夫妻，都会有问题。
那么回到问题本身，下属与领导的问题会是什么呢？
1、领导觉得你不行，你觉得你很行
这是最常见的问题，在职场我们听很多管理者说的最多的话就是，这个人不行啊，干啥啥不行，交代这个工作给下属，干不好不说，还不反馈，也不寻求领导或同事的帮助，你觉得这样的下属行吗？可是在下属眼里呢？可能对自己的认知与领导的评价就很不一样了，下属总认为自己其实很厉害的，是领导不会好好用自己，总是针对自己，不是自己不行，是领导不会用人。
2、下属与领导看问题的角度不同
以前一个同事升职当主管了，总是处理不好跟下属的关系，经常闹矛盾，很多下属总私底下说是不是部门领导眼睛瞎了，这样的人都能升职，下面的人跟部门领导还反馈过几次他的问题，可是部门领导还是很信任他，大家都不明所以，有人说他肯定送礼了，有人还说他要么跟部门领导有什么关系，那么到底是什么情况呢？后面终于知道了，这个人能力很强，在一些专业问题上能够有效帮到部门领导，虽然他跟下属关系处得不太好，但是专业能力出众，能够帮部门领导解决问题，这才是获得部门领导信任的关键，当然你说部门领导喜不喜欢他，别逗了，职场哪有什么喜不喜欢的，只有对彼此有无价值。
所以当你还在基层，你看问题的角度跟领导看问题的角度自然是有差异的，这也是造成下属跟领导之间容易冲突和相互不理解的地方。
3、问题总会存在的，但是共识更重要
在职场中，问题总是层出不穷的，只要有人在的地方，就会有问题，上下属之间的问题更是说不清道不明，但是我们并不是要去漠视问题的存在，而正视问题也不意味着扩大矛盾，而是可以将焦点放在共识上，而非问题上，就像我们常说的，寻找共识总好过放大问题，因为人不同，价值观不同，问题总会存在，但是我们可以想一想大家共同的利益，团队的利益，个人的利益，虽有冲突但也有共同的地方，所以，只有找到彼此更多的共识，上下属之间也才会朝着共同利益努力。本回答被网友采纳
与领导存在的问题？当然会有问题，因为只要是人与人之间，就会存在问题，就算是再亲密的夫妻，都会有问题。
那么回到问题本身，下属与领导的问题会是什么呢？
1、领导觉得你不行，你觉得你很行
这是最常见的问题，在职场我们听很多管理者说的最多的话就是，这个人不行啊，干啥啥不行，交代这个工作给下属，干不好不说，还不反馈，也不寻求领导或同事的帮助，你觉得这样的下属行吗？可是在下属眼里呢？可能对自己的认知与领导的评价就很不一样了，下属总认为自己其实很厉害的，是领导不会好好用自己，总是针对自己，不是自己不行，是领导不会用人。
2、下属与领导看问题的角度不同
以前一个同事升职当主管了，总是处理不好跟下属的关系，经常闹矛盾，很多下属总私底下说是不是部门领导眼睛瞎了，这样的人都能升职，下面的人跟部门领导还反馈过几次他的问题，可是部门领导还是很信任他，大家都不明所以，有人说他肯定送礼了，有人还说他要么跟部门领导有什么关系，那么到底是什么情况呢？后面终于知道了，这个人能力很强，在一些专业问题上能够有效帮到部门领导，虽然他跟下属关系处得不太好，但是专业能力出众，能够帮部门领导解决问题，这才是获得部门领导信任的关键，当然你说部门领导喜不喜欢他，别逗了，职场哪有什么喜不喜欢的，只有对彼此有无价值。
所以当你还在基层，你看问题的角度跟领导看问题的角度自然是有差异的，这也是造成下属跟领导之间容易冲突和相互不理解的地方。
3、问题总会存在的，但是共识更重要
在职场中，问题总是层出不穷的，只要有人在的地方，就会有问题，上下属之间的问题更是说不清道不明，但是我们并不是要去漠视问题的存在，而正视问题也不意味着扩大矛盾，而是可以将焦点放在共识上，而非问题上，就像我们常说的，寻找共识总好过放大问题，因为人不同，价值观不同，问题总会存在，但是我们可以想一想大家共同的利益，团队的利益，个人的利益，虽有冲突但也有共同的地方，所以，只有找到彼此更多的共识，上下属之间也才会朝着共同利益努力。本回答被网友采纳
第4个回答 2020-06-04
在工作中，在面对一些问题时，如果说我们所表达的领导不明白，领导向我们传达的信息，我们也总是不能很好地理解。这就会容易对我们的工作造成一定的影响，导致工作中会出现一些问题。当出现这种现象的时候，说明我们和领导之间的沟通存在一定的问题，这就需要我们加强和领导之间的沟通了。接下来小编就给大家简单介绍一下在工作中，出现哪些现象，说明你和领导之间就需要加强沟通了。
一、领导总是密切的关注你
在工作中，如果说领导总是密切的关注你，说明了领导是很想从你身上了解一些信息，可往往又不是非常地了解。可领导有时并不会主动找我们，他就有可能按照自己所看到的表面信息来作为事实进行处理问题。这样不仅容易造成领导对我们的误解，而且对工作来说，也会产生一些负面的影响。所以，出现这种现象时，我建议大家要主动去找领导沟通。看领导针对我们的工作是否有什么问题。哪方面需要我们去改进。了解领导的真实想法。通过和领导深刻地沟通，我们也能更加明白领导想要的是什么，同时，也能防止领导对我们有什么误解。
二、领导给你布置任务时，总是不停地重复，并且把任务说明的比较详细
如果说领导在给你布置任务时，相比其他人来说，唯独对你总是会把任务说明的比较详细，并且还总是不停地向你重复。这说明你和领导之间的沟通一定存在着某些问题。或者是说领导其实也意识到这个问题。只不过把原因归咎于是你不能很好地理解他的意思，对你进行开展工作时不放心的。领导不会无缘无故只针对你这样，从这一点也能判断出，领导对你以往的工作中是存在类似问题的。可能是某一次任务出现过你没能很好地理解他说表达的意思，否则他也不会只是针对你才有这样的担心。如果说出现这种现象，我建议你还是主动去找领导沟通一下，看看领导为什么会做出这样的行为。从而敞开心扉，解开心结。只有这样，你以后和领导之间的相处才能更加和谐，沟通也能更加顺畅。
三、领导总是记不住你叫什么
如果领导不经常在公司，对公司所有的人都不是太了解。这种情况另论。如果说领导经常在公司，而你们又经常见面。但领导却总是记不住你叫什么。要么是平常你表现比较差，要么是你和领导之间沟通的太少。领导大都喜欢表现比较好的下属，也大都会记住优秀下属的名字。这时候，我觉得你还是主动去和领导都沟通，增加领导对你的印象。毕竟我们都知道，我们要想在职场发展的比较好，是离不开领导的指导和提携的。如果在领导的印象中，我们表现比较差或是根本让他想不起来，那么以后即便有重要的项目或不错的机会，领导也不会想到我们。这样对于我们的职场发展也是不利的。
一、领导总是密切的关注你
在工作中，如果说领导总是密切的关注你，说明了领导是很想从你身上了解一些信息，可往往又不是非常地了解。可领导有时并不会主动找我们，他就有可能按照自己所看到的表面信息来作为事实进行处理问题。这样不仅容易造成领导对我们的误解，而且对工作来说，也会产生一些负面的影响。所以，出现这种现象时，我建议大家要主动去找领导沟通。看领导针对我们的工作是否有什么问题。哪方面需要我们去改进。了解领导的真实想法。通过和领导深刻地沟通，我们也能更加明白领导想要的是什么，同时，也能防止领导对我们有什么误解。
二、领导给你布置任务时，总是不停地重复，并且把任务说明的比较详细
如果说领导在给你布置任务时，相比其他人来说，唯独对你总是会把任务说明的比较详细，并且还总是不停地向你重复。这说明你和领导之间的沟通一定存在着某些问题。或者是说领导其实也意识到这个问题。只不过把原因归咎于是你不能很好地理解他的意思，对你进行开展工作时不放心的。领导不会无缘无故只针对你这样，从这一点也能判断出，领导对你以往的工作中是存在类似问题的。可能是某一次任务出现过你没能很好地理解他说表达的意思，否则他也不会只是针对你才有这样的担心。如果说出现这种现象，我建议你还是主动去找领导沟通一下，看看领导为什么会做出这样的行为。从而敞开心扉，解开心结。只有这样，你以后和领导之间的相处才能更加和谐，沟通也能更加顺畅。
三、领导总是记不住你叫什么
如果领导不经常在公司，对公司所有的人都不是太了解。这种情况另论。如果说领导经常在公司，而你们又经常见面。但领导却总是记不住你叫什么。要么是平常你表现比较差，要么是你和领导之间沟通的太少。领导大都喜欢表现比较好的下属，也大都会记住优秀下属的名字。这时候，我觉得你还是主动去和领导都沟通，增加领导对你的印象。毕竟我们都知道，我们要想在职场发展的比较好，是离不开领导的指导和提携的。如果在领导的印象中，我们表现比较差或是根本让他想不起来，那么以后即便有重要的项目或不错的机会，领导也不会想到我们。这样对于我们的职场发展也是不利的。