"管培生"通常是指管理培训生，是一种通过特殊培训计划来培养和锻炼新晋管理者的招聘模式。这些培训计划旨在培养组织中的未来领导者，并为其提供在特定行业或公司中发展的机会。管培生计划通常由大型企业、跨国公司或政府机构提供。
管培生的职责和培训内容可能因公司和行业而异，但通常包括以下方面：
全面培训： 管培生通常会接受全面的培训，涵盖公司业务、行业知识、领导力技能、沟通技巧等多个方面。
跨部门轮岗： 管培生可能需要在培训期间轮岗到不同的部门，以获得全面的工作经验，了解公司各个方面的运作。
导师辅导： 通常，每位管培生都会被分配一位经验丰富的导师，提供个性化的指导和支持，帮助他们更好地适应和成长。
项目参与： 管培生可能会参与公司的具体项目，从而了解公司的战略目标，并学习解决实际业务问题的能力。
领导力发展： 管培生计划通常致力于培养参与者的领导力和管理技能，以便他们能够在未来担任更高级别的管理职位。
网络建设： 在培训过程中，管培生将有机会与公司内部的各个层面的人员建立联系，建立自己的专业网络。
管培生计划完成后，毕业生通常有机会进入公司的高级管理层，并在公司的各个职能部门担任领导职务。具体的职位可能包括：
项目经理： 管培生可能在项目管理方面取得经验，因此可以进入项目管理职位。
部门经理： 随着在不同部门的轮岗经验，毕业生有望晋升为部门经理。
业务发展经理： 如果培训涉及业务发展和战略规划，毕业生可能进入业务发展或战略管理职位。
运营经理： 通过对公司运作的深入了解，毕业生可能在运营管理领域找到机会。
高层管理： 长期而言，成功完成管培生计划的毕业生有望晋升为公司高层管理层，如首席执行官（CEO）或其他高级领导职位。
总体而言，管培生计划为毕业生提供了一个全面的学习和发展平台，有助于他们在职业生涯中迅速发展。
管培生是培训员。
管培生，全称是管理培训生，是一个外来术语，是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生、管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
管培生的招募现状
1、期限：管理培训生一般是有期限的，如果一个人的成绩很差劲，那么他肯定是要离开的。比如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT是1年，玛氏是2-3年。
2、培训：在这个期间，MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。比如，渣打MT据说2年内要考14门，轮岗三个部门的各种职位。
3、就职：毕业后，MT将被安排到相对高级的领导岗位，成为职业经理人，一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快，因此MT有直升飞机的绰号。