有时你似乎是不现实的目标，在领导力似乎很好。作为一名员工，我们可能不会和领导一样好，是领导是否受到控制，协调它更好地领导。所以，在我们看来，一些问题可能很难在我们看来，不切实际，但领导力似乎是活跃的。领导力的目标，往往具有复杂的决策过程。可能只看到领导者想要的目标的某个方面，但不能考虑全球思维的问题。例如，领导者想要通过行业的老板的位置，每个人都感到不切实际。
但在这个过程中，领导者可以在这里看到员工的表现和行为。商业竞争追求极端速度，并在你这样做的时候做更多！经理不是，应该做多少件事，他将如何不一定知道。有时，我只能做袖子并来吧！不断尝试错误，不断在干燥过程中调整策略，这也是许多经理的常见方法。员工经常只看到刚刚开始的不切实际的目标，而是忽略了领导力的后向调整能力。喜欢军队的朋友闻名，在训练主题中，有许多任务看起来都是，不可能完成。即使有些任务也不是看起来不可能，但实际上是不可能完成的。
当无法完成任务时，他们会选择放弃，或者你必须去目标努力吗？所以，从这个角度来看，当你认为领导者提出了“不实用”的想法时，你应该怎么做，你该怎么办？敢于做，尽力而为。不想首先去目标，不要考虑结果，决定不是你自己的，你自己的业务是通过领导者托管的任务！尽力而为最好！不能放弃前进的方向，因为它如此高，因为它如同看得到的那么高。
制作大脑，擅长分析，并及时汇总。领导人只是给了一个使命。此时，您应该首先承诺，遵循任务要求。在特定的工作中，您应该培养更多的大脑，想到更多，比较，了解工作实践中发现的问题和困难，有强大的事实和分析向领导人报告，这次您有公众演讲，可以获得倾听领导力。沟通，动员资源并合作。有时，领导层提出的使命在您的个人意见中无法完成，但您是否依赖团队的实力？领导者是您最好的支持，为了完成他的集合目标，他将为您提供最大的资源支持。与此同时，当你想到你的大脑时，你的同事都有一项研究，很容易提供解决方案。