第2个回答 2024-01-05
优秀的领导需要具备多方面的特质和能力,其中知人善任和能力突出都是非常重要的方面。
知人善任是指领导能够识别和了解团队成员的优点和不足,根据他们的能力和特点,合理地分配工作和任务,最大限度地发挥团队成员的潜力,取得更好的业绩。这种能力要求领导具备一定的心理学和组织行为学知识,能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系,激发团队成员的积极性和创造力。
能力突出则是指领导自身具备高超的专业技能和管理能力,能够为团队提供有效的指导和支持。这种能力包括制定明确的战略和目标、分解任务、制定计划、监督执行、解决问题和应对危机等。领导需要不断学习和提升自己的技能和能力,以应对日益复杂多变的商业环境和工作挑战。
因此,优秀的领导需要具备知人善任和能力突出的能力,两者缺一不可。领导需要了解如何激发团队成员的潜力,合理分配工作和任务,同时也需要具备足够的专业技能和管理能力,为团队提供有效的指导和支持。只有同时具备这些能力,才能成为一个优秀的领导,带领团队取得更好的业绩。
第3个回答 2023-05-12
优秀的领导知人善任更重要,不需要能力突出,也不需要什么都懂,更不需要凡事亲力亲为。优秀的领导知人善任,善于制衡术。充分挖掘他人的潜力为己所用,具有团队凝聚力和向心力。
团队的力量和成绩才能彰显优秀的领导才能。为什么说知人善任更重要:
1、领导艺术就是伯乐寻找千里马,善于制衡术,不需要自己有什么高超的能力和丰富的知识库。让优秀的人为己所用。让所用的人为自己发挥更大的效用。
2、用者不疑疑者不用,发挥团队精神,起凝聚力和向心力的作用。比如三国时期的三驾马车刘备、关羽、张飞,要说武功,他不如张飞,要说形象外貌不如关羽,但他能知人善任,管理他们。充分挖掘他们的潜质和潜力为己所用,成就三国鼎立。
3、冰熊熊一个,将熊熊一窝。优秀的领导不需要突出,多么能干能打能战,需要团队力量,围绕在自己的身边起凝聚力和向心力。
4、可以带出一个优秀的团队,而一个优秀的团队可以发挥最大化的成绩效益。
5、能力突出只是一个人的力量,亲力亲为只会使自己很累很疲惫。众人拾柴火焰高,团结就是力量。