公司治理的不同模式主要包括股东主权模式、利益相关者治理模式以及管理层主导模式。
股东主权模式
该模式下，公司的经营决策权主要掌握在股东手中。股东通过股东大会参与公司重大决策，如董事会人选、公司战略等。这种模式常见于资本市场较为发达的国家，其特点在于股权相对集中，有利于大股东对公司的控制和管理。股东主权模式的优点在于决策效率高，因为决策权集中在少数人手中，能够快速做出决策。然而，这也可能导致股东的利益与其他利益相关者的利益冲突。
利益相关者治理模式
在此模式下，公司的治理不仅仅局限于股东，还包括其他利益相关者，如员工、供应商、客户等。这些利益相关者也参与到公司治理的过程中，对公司的决策产生影响。这种模式适用于那些业务涉及多方利益、需要广泛合作的企业。利益相关者治理模式强调平衡各方利益，以实现公司的长期稳定发展。该模式的优点在于能够整合各方资源，提高公司的适应能力。然而，也可能因为利益相关者的多样性，导致决策过程复杂，决策效率降低。
管理层主导模式
管理层主导的公司治理模式，强调职业经理人在公司治理中的重要作用。在这种模式下，公司的日常经营和管理主要由职业经理人来负责，他们拥有较大的决策权。这种模式在大型上市公司和集团企业中较为常见。管理层主导模式的优点在于能够吸引和留住优秀的职业经理人，提高公司的运营效率。然而，这也可能导致管理层权力过大，损害股东和其他利益相关者的利益。
以上所述即为公司治理的三种主要模式。不同的治理模式反映了不同企业、不同国家的文化和制度背景，各有其特点和适用范围。企业应根据自身情况选择合适的治理模式，以实现长期稳定发展。