一、情绪管理有问题
老板脾气大，动不动就发脾气暴怒，而且还会对员工进行人身攻击，比如：“就你这样的，你不跟我好好干，等你老了就只能去扫大街”
觉得自己每个月给员工发工资了就了不起，付了钱就是老大，经常践踏员工的尊严，这种老板连情绪都管理不好，你还能期待他做什么呢？
二、爱逞强又不给钱
可能是要你加班又不给加班费，或者经常要员工在下班时间处理公事，甚至是非公务的一堆事。
老是跟你说：自己人不要计较、这个无所谓，可是发薪水或福利的时候，就不把你当自己人了。这种长期硬逞、占员工便宜的老板，就别跟了吧！
三、明明有赚钱却装穷
我曾经见过有一个老板，为了不给员工发年终奖，就在快到年底的时候请大家一起出顿饭，然后说：“兄弟啊，今年没赚到钱，这年终奖就留着下次再发，今年生意不好，我们要团结啊，要一起共克时艰，明年赚钱了大家一起分。”
几乎每年都是用同样的套路来打发员工，搞的次数多了，是个人也遭不住了。
老板这种获利完全不愿和员工分享，这种又要马儿跑， 又要马儿不吃草的老板，你还是快点走人吧。
四、没想法又爱朝令夕改
大家要能够分辨，什么样的朝令夕改是为了公司好，什么样的朝令夕改则是因为你的老板根本没有想法。
如果老板做事毫无逻辑、杂乱无章，想法反复又老是爱乱改，你整天收烂摊子都来不及，还指望能学到什么呢？这只是将帅无能， 累死三军啊。
五、狠狠压榨员工
有些老板死都不多请人，把一个人当五个人用，却又不愿意给更高的薪资。控管人事成本是有个限度的，不是无止紧的省钱、压榨，就能变成获利，这样的老板还是快快远离。
六、出事先推员工扛
平常不听员工的意见，一旦出事就推员工去扛。
虽然有些事情确实不需要老板事必躬亲，但必须让员工知道公司能做他的后盾，才能让前线放心去冲刺。自私自利、处处不挺员工的老板，也很难让员工挺他挺得下去。
你可以用上面这几条标准去看一下你的老板或者领导有没有中招。
那么什么样的老板才是好的老板呢？
老板应该是指明方向的，而不是指手画脚的。
为员工创造一个好的工作环境，能够对员工的付出给予同等甚至是高于付出的回报，让员工能够安心、放心、全身心的投入到工作中去。
其实想要做到这一点也不能，只需要在公司里面建立一套科学合理的管理机制就可以了
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