项目评估的业务流程是一个由相互关联、相互影响的诸多过程所组成的体系。一般而言，项目评估质量控制流程主要包括以下环节：
1、接受委托：工程咨询机构接受政府、企业或金融机构的委托，指派项目前期负责人，负责前期洽商、谈判、合同评审等工作。
2、前期准备：包括选任项目经理、验收委托方或待评项目业主提供的待评材料、编制工作计划、聘用专家等工作。
3、组织评估：项目经理按照工作计划要求和项目需要组建项目评估组和专家组，明确职责分工，开展现场调研和咨询评估，并根据委托方需求和项目需要，形成专家咨询意见。
4、编写报告：项目经理在调研基础上组织评估组成员，对有关资料信息和专家咨询意见进行整理、归纳，起草咨询评估报告。
5、质量评审：结合企业实际和项目需要，对咨询评估报告组织开展质量审查，整理评审意见，形成评审会议纪要。
6、印刷包装交付：按照委托方需要，印制、包装形成咨询评估报告成品，并向委托方交付。
7、咨询工作总结：项目结束后，根据企业内部规定，履行相关手续，总结咨询评估工作，整理项目有关资料，归档保存。
项目评估的程序
1、明确评估对象、制定评估计划。明确评估对象，即要确定具体的评估项目，并根据其特点、性质，确定在评估中需要着重解决的问题。
制定计划是开展项目评估的准备阶段。项目评估部门在收到可行性研究报告后，就要组织评估小组，明确人员分工，确定项目负责人，并根据项目性质、特点、评估内容和时间要求，制定切实可行的工作计划。
2、现场调查和搜集资料。现场调查和搜集资料是项目评估的重要工作阶段。它主要是搜集在可行性研究报告中不可或缺的基础数据资料和对一些重要的数据资料进行重新搜集。当然，现场调查和资料的搜集是一项复杂、细致的工作。在搜集过程中，一定要注意数据资料的可靠性、准确性。
3、审查分析。审查分析是对拟建项目的评估向广度、深度发展的工作阶段。
确定评估目标：明确要达到什么目标，评估哪些方面，以及需要收集哪些数据。
收集数据：根据评估目标，收集相关数据，包括各种指标、参数、以及观察结果等。
分析数据：对收集到的数据进行深入分析，识别出有价值的信息，并对其进行量化和统计。
制定评估标准：根据分析结果，制定评估标准，以便对目标进行评估。
进行评估：根据评估标准，对目标进行评估，并记录评估结果。
总结评估结果：根据评估结果，进行总结，得出最终的评估结论。
评估过程是一种系统性的方法，用于评估、分析或测量特定情况、问题、产品、项目或行为的质量、效率、有效性或价值。评估过程通常包括以下关键步骤：
明确目标和标准：首先，确定评估的目标和标准。这意味着明确您希望评估的内容以及您期望达到的结果或标准。
收集信息：收集相关数据和信息，以便进行评估。这可能包括定量数据（如数字、统计数据）和定性数据（如观察、访谈、调查）。
制定结论：根据数据和分析，制定关于问题或情况的结论。这些结论通常与目标和标准相比较。
提供建议或改进措施：如果评估发现问题或改进的机会，提供建议或制定改进措施，以帮助解决问题或提高质量。