“一团一品”建设就是：基层团支部在做好各项基础工作的同时，根据实际，突显特色，确定重点建设方向，形成工作品牌 。 我们需要历史的、本质的认识“一团一品”建设工作思路 认识“一团一品”的思路 历史地看问题：了解“一团一品”建设的起源 ----曾经的“一居一特”概念 ----2005年初，团员意识教育中开展的“团支部活力”研究 ----2005年底，全国五四红旗团组织建设经验的提升 ----2006年初，团员意识教育总结会上发布创建通知 ----2006年底，召开“一团一品”建设年度小结会 ----2007年初，下发新的“一团一品”创建通知和规范 ----2007年底，召开“一团一品”建设的经验总结推进会 结论：来源于基层新鲜经验 启示：创新在基层 关键在总结 认识“一团一品”的思路 从本质上看问题：理解“一团一品”的内涵 ----“一个支部一个特色品牌”：指基层团支部在做好基础工作同时，突显特色，形成品牌。 ----目的：解决团支部在资源约束下的活力问题 ----注重：特色取胜，品牌立身 ----过程：“亮品、育品、固品”工作 “一团一品”的创建工作：注重过程管理 认真阅读文件，了解项目规则 “一团一品”建设本质上是一个项目管理过程 ----创建对象 ----创建目标 ----创建内容 ----创建要求 “一团一品”的创建工作：注重过程管理 明确创建目标： 倒“T”型团支部建设 ⊥ ----“横”表示注重基础建设：要宽厚 ----“竖”表示注重突出特色：要鲜明 “基础扎实”是“特色鲜明”的基础； “特色鲜明”是“基础扎实”的提升 “一团一品”的创建工作：注重过程管理 “基础扎实”的具体含义： 围绕上海共青团支部“四有”标准，夯实团支部的基础。 ----班子有活力：有思想政治素质好、事业心强、受到团员青年拥护的带头人； ----团员有作用：有一支能够发挥模范带头作用的团员队伍； ----活动有特色：围绕党的中心工作，开展适合团员青年特点的活动； ----工作有制度：有一套行之有效的团组织工作制度以及保证团工作正常开展的必要经费和活动阵地 “一团一品”的创建工作：注重过程管理 “特色鲜明”的具体含义 各团支部在符合“四有”标准的基础上，选择以下内容之一作为重点建设方向，形成特色项目，打造支部品牌： ----工作阵地类：根据青年特点，充分发挥支部特长，建设具有本支部特色的活动阵地，充分发挥阵地的联系和凝聚作用； ----民主建设类：在团员发展、“推优”入党、支部直选和支部管理等方面积极探索基层团支部民主建设新机制； ----主题活动类：围绕中心工作和青年需求，开展内容丰富、形式新颖、特色鲜明的主题团日活动； ----整合资源类：打破单位、机构、组织的界限，通过社团、兴趣小组、网络等载体，发掘和运用各类资源。 “一团一品”的创建工作：注重过程管理 创建要求和各自职责： （1）团市委责任：负责全市“一团一品”建设的总体推进。 ----年初，对2007年度团支部“一团一品”建设进行总体部署； ----年中，走访部分“一团一品”建设支部，召开推进会； ----年底，进行团支部“一团一品”建设总结，评选上海市“五四特色团支部”。 “一团一品”的创建工作：注重过程管理 （2）各区、县、局（公司）、大专院校和市属单位团组织责任：负责组织实施本地区、本单位的基层团支部“一团一品”建设。 ----认真规划本地区、本单位基层团支部的“一团一品”建设， ----鼓励基层团支部踊跃参与并确定一批重点建设支部和特色项目。 ----抓好对基层团支部的指导、督查工作，通过举办“一团一品”建设团支部书记研习班，召开座谈交流会、现场推进会等形式加强对基层团支部“一团一品”建设的过程管理。 “一团一品”的创建工作：注重过程管理 （3）全市各基层团支部责任： 要按照团市委的总体部署和上级团组织的具体要求，积极行动，全面参与，夯实基础，突出特色，通过“一团一品”的建设，激发团支部的活力。 一团一品的创建工作：注重过程管理 在特色鲜明上下功夫，凸现创新 在基础建设上下功夫，力求扎实 一团一品的创建工作：凸现特色 确定争创范围和类别的根据 结合基础、围绕中心、体现特色 ----结合团员青年的需求 ----结合团组织的工作基础 ----结合所在单位党政工作 ----结合所有具有的实际条件 要求要有敏感度、敏锐性，关注自身单位发展、关注青年发，关注新事物、新现象、新趋势 途径：开放心态、世界眼光 注重观察、信息获取 一团一品的创建工作：凸现特色 确定争创类别 ----工作阵地类 ----民主建设类 ----主题活动类 ----整合资源类 确定创新点 ----在上述类别中注重创新点 支委共同决策（支委建设） 一团一品的创建工作：凸现特色 结合实际，制定具体实施计划 ----制定“一团一品”创建项目推进计划 ----制定“一团一品”创建流程图 ----形成方案交团支部、党支部讨论 ----注重借鉴现有的工作基础 一团一品的创建工作：凸现特色 注重体现特色，本质在于创新：“差异化” ----项目品牌差异化 ----项目内容差异化 ----项目方式差异化 ----工作模式差异化 ----运作机制差异化 ----项目对象差异化 ----注重继承发扬与创新突破相结合 加强基础建设：加强组织管理职能 组织设置 民主建设 团员管理 干部建设 团员管理、教育是基层组织建设的基础工程 抓基层组织建设，关键落实到基层团支部，落实到每个团员 团支部的团员管理 1、团员登记（团员管理的基础；认真、及时、准确） 每半年整理一次，并上报上级团组织 团员登记工作：团员登记本；团籍管理（团员证） 要求认真（组织委员）、及时（录入流出）、准确 摸清家底（团员统计数据的利用） ――工作资源的来源之一 ――了解青年的状况 ――潜在的发展对象；离团团员；潜在的工作骨干 ――沟通基础； ――有利于职业发展 团支部的团员管理 2、团员发展（决定着组织存在的基础） 制定计划（招募计划、政治宣言） 入团条件 培养措施 入团程序：申请、介绍、情况、支部大会 政治契约、心理契约、组织承诺（信仰） 团员发展模式（国外、国内） 组织扩张（工作、影响） 组织合理规模 团支部的团员管理 4、团员教育（团员身份的本质体现） 团员教育目的：增强团员意识 （归属感、忠诚感、信任感、荣誉感、成就感） 团员教育内容：思想政治教育、综合能力提高 团员教育的形式：组织生活（三会一课），团日活动；民主生活；团课报告；读书活动；参观考察；会议宣讲；社会实践 团员教育的改革方向： 生活化；实践化；渗透性；传播方式 团支部的团员管理 5、奖励与处分工作 团的奖励：通报表扬与授予荣誉称号 个人荣誉称号：新长征突击手（优秀青年、优秀团员、优秀团干部）和青年岗位能手； 集体荣誉称号：新长征突击队 团的处分：警告、严重警告、撤销团内职务、留团察看、开除团籍 构建“一团一品”建设工作保障 “一团一品”建设的申报总结工作 如何申报 ----注意规范 ----注意时间节点 ----注意材料的准备 如何总结 ----注重提炼梳理：总结也是一种创新，包括题目,模式,机制、品牌 ----注重实践性 如何深化 ----注重机制建设 ----注重坚持 ----注重品牌延伸 “一团一品”建设的申报总结工作 “一团一品”的好处 固化职能 优化资源 体现作为 培养能力 团支部书记岗位需要付出什么 基层团支部书记岗位特征： 岗位定位：一个团队组织管理者 岗位要求（宏观）： 忠诚党的事业 热爱团的岗位 竭诚服务青年 岗位期望： 在服务青年的同时，提升自身核心能力 团支部书记岗位 团支部岗位上你能获得什么： ――管理者的经验 ――与基层领导交流的机会 ――展示自身的舞台 ――与其他职能部门的联系 ――基层朋友 ――一颗年轻的心 ――与其他团支部交流、培训的机会 坚持眼睛向下、重心下移，以最大决心加强基层组织建设和基层工作！ 谢谢大家！ 积极构建工作保障 树立开放的观念、协同的观念、进取的观念 ----注重整合资源：树立大资源观 团内、党政、社会（人、物、场地、钱） ----注重党建带团建 ----注重工作机遇的把握 ----注重交流学习 ----注重关注各类团支部建设的信息 资源输入 信息 资源 人员 组织管理组织运作 支部团员 组织输出 服务 理念 项目 支部支委 团支部书记 组织生活 团员推优 团员发展 制定计划（招募计划） 入团条件和培养 ――基层组织要制定团员发展计划 ――建立青年积极分子名册和培养制度； ――要举办青年积极分子培训班 ――建立考察制度，要求入团的青年，须经过团组织半年以上的培养考察，方可被吸引入团。 团员发展 团员管理 团员队伍建设 团员教育 “一团一品”建设工作：夯实基础 组织生活 团员推优 入团程序 发展新团员必须坚持团员标准发展新团员 必须严格履行团章规定的入团手续 入团程序：申请、介绍、情况、支部大会：要求入团的青年向支部委员会提出申请，有团员二人介绍，填写入团志愿书，经支部大会讨论通过和上级团委批准后，才具有团籍。 新团员必须进行入团宣誓。颁发团员证。 政治契约、心理契约、组织承诺（信仰） 团员发展模式（国外、国内
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