如果你想说服上级把工作安排给别人，你可以考虑以下建议：
1. 分析工作量：首先，你需要分析工作量是否合理，是否有余力完成。如果是因为负担过重才想把任务转移给别人，那么你需要向上级说明你的情况，并提出解决方案，比如增加人力或者优化流程。
2. 寻找替代者：如果你确实需要将任务分配给别人，你需要评估自己的队伍，找到一个有能力完成该任务的替代者，并向上级介绍他们的资历和能力，以说服上级将任务分配给他们。
3. 提出对于别人的好处：除此之外，你也可以向上级强调将任务分配给其他人的好处，比如可以提高他们的技能水平，增加他们的成就感和工作积极性，同时也能分散工作压力和提高整体效率。
4. 协商：最后，协商和沟通非常重要。你需要向上级说明你的想法和理由，并听取上级的意见和建议，不要强硬，要有耐心和信心，慢慢地协商出一个双方都能接受的解决方案。
要说服别人将工作安排给自己,可以考虑以下几个方面:
1. 展示价值:证明自己能够为公司带来价值,并能够分担自己的工作负担。可以列举自己的工作经验和专业技能,以及如何帮助公司取得成功。
2. 强调工作效率:证明自己的时间管理能力非常出色,能够有效地利用时间和资源,提高工作效率,从而为公司节省更多的时间和成本。
3. 说明自己的能力和贡献:可以向合作者说明自己的工作计划和目标,以及如何与他们一起工作,实现公司的共同目标。
4. 协商分担工作:如果可能的话,可以与合作者协商分担工作,以减轻自己的工作负担,同时也能为公司做出更多的贡献。
5. 尊重对方的意见:别人将自己的工作安排给自己时,要尊重对方的意见和观点,让对方感到自己的想法受到了重视和尊重。
6. 给予合理的解释:如果解释不清楚为什么需要将自己的工作安排给自己,可以提供合理的解释,并给予对方足够的时间和空间来理解。
要说服别人将工作安排给自己,需要展示自己的价值、强调工作效率、说明自己的能力和贡献、协商分担工作、尊重对方的意见,并给予合理的解释。
说服上级把工作安排给别人可以使用以下策略：
1. 明确表达你的观点：首先，确保你理解为什么需要将工作分配给别人，并清楚地表达这个目标。对上级解释为什么将工作交给他人更为合适，包括他们的专长、经验、时间可控性等方面的优势。
2. 强调团队协作：强调团队合作的重要性，说明将工作分配给适合的成员有助于推动整个团队的效率和成果。跟上级讨论如何在团队内部充分利用资源以实现最佳结果。
3. 提供备选方案：提出几种不同的解决方案，包括将工作分配给其他团队成员或同事的具体建议。清楚地说明为什么这些人员是最佳选择，并解释他们能够如何贡献和完成工作。
4. 引用先例或成功案例：如果有类似的工作分配给其他人的先例或成功案例，引用它们来支持你的观点。说明之前分配给别人的工作顺利完成并取得良好的结果，这将加强你的建议的可信度。
5. 提供自己支持的资源：提供支持你观点的证据或数据，例如团队成员的技能矩阵、时间表和任务分配，以及其他相关的信息。这样可以帮助上级更好地了解为什么你所提出的方案是合理和可行的。
6. 倾听和尊重上级的意见：在沟通过程中，接纳上级的意见并展示你愿意调整自己的观点。尽量保持建设性的对话，并共同探讨最佳解决方案。
需要注意的是，在说服上级时，要注意语气和态度的适度，尽量避免显得强迫或挑战性。展示你的专业知识和对团队利益的关注，与上级建立互信，并尝试与他们合作达成共识。
1.2 目标明确：通过说服上级，将工作任务安排给其他人，确保项目的高效完成。
一、准备工作
2.1 确定需要说服的上级：了解上级的职责、权力范围和工作风格，找出能够对其产生影响的途径；
2.2 了解工作任务的重要性和紧急程度：明确任务的关键性，以便更好地进行说服；
2.3 查找可替代人选：寻找有能力和资源来完成任务的其他同事，确保说服上级时能够提供适当的替代方案。
二、制定说服策略
3.1 突出团队协作精神：强调将工作任务分配给其他人的优势，比如提高团队的整体效率和协作能力；
3.2 强调替代人员的专业能力：详细介绍替代人员的背景、经验、技能和能力，以建立上级对其的信任；
3.3 提供工作交接方案：制定详细的工作交接计划，并阐述交接过程中的风险管理措施，保证工作的顺利进行；
3.4 协商资源调配和优化利用：说明将工作分配给其他人的同时，能够更好地调配和优化资源，提高整体工作效率。
三、说服过程
4.1 预演和准备：在面对面会议或正式沟通之前，提前进行预演，准备好相关的说服材料，包括替代人员的简历、交接计划、资源调配方案等；
4.2 引入话题并说明团队利益：在适当的时机，向上级提出将任务分配给其他人的建议，并强调这样做能够更好地实现团队的共同目标；
4.3 介绍替代人员的能力和经验：详细介绍替代人员的背景和能力，强调他们能够胜任任务，并提供相关证据和案例支持；
4.4 提供可行的交接方案：阐述详细的工作交接计划，包括时间安排、文件整理、沟通渠道等，并强调交接过程的风险管理和控制措施；
4.5 讨论资源调配和效率提升：与上级一起讨论如何合理调配资源，并说明分配给其他人的工作可以让自己集中精力处理更重要的任务，提高整体工作效率。
四、处理可能的反对意见
5.1 理解上级的顾虑：认真倾听上级的反对意见，并理解他们可能担心的问题和风险；
5.2 解决反对意见：针对上级可能提出的问题，准备好相关解释和解决方案，并通过事实和数据进行论证；
5.3 强化团队效益和资源利用优势：通过强调工作分配给其他人的好处，进一步加强上级对方案的认可。
五、总结和跟进
6.1 总结讨论结果：与上级达成一致后，对讨论结果进行总结，并再次确认工作任务的分配情况；
6.2 跟进工作进展：在工作交接过程中，及时和上级保持沟通，并汇报替代人员的工作进展，确保工作任务成功完成；
6.3 反馈和汇报工作成果：在工作完成后，向上级汇报工作成果，并感谢上级的支持和信任。
以上方案旨在通过合理的分析思考，从上级的角度出发，通过有条理的说服，将工作任务安排给其他人，以实现项目的高效完成。方案内容可根据具体情况进行调整和完善，但总体思路和策略可作为行动指南。
以下是说服上级把工作安排给别人的办法和建议：
1. 确定合适的候选人
在提出请求之前，认真评估团队成员的能力、经验和可行性。选择一个合适的候选人，他们有能力完成任务并达到预期结果。
2. 事前准备
在与上级谈话之前，做好充分的准备工作。了解任务的背景、目标和重要性，并收集相关的数据和信息以支持你的论点。
3. 准备好合理的理由
明确解释为什么将工作安排给别人是一个更好的选择。列出候选人的相关技能、经验和利益，说明他们为什么是最佳人选，并且以此来解释为什么将任务分配给他们。
4. 强调资源优化
解释将任务分配给别人是如何优化资源利用的。指出候选人可能已经有其他项目或任务的经验和专业知识，这样可以更高效地完成任务，并减轻你作为申请人的工作负担。
5. 陈述工作分摊的好处
向上级清楚地表达将工作分配给合适候选人的好处。
望采纳！