防患于未然，正视问题，有病早治。扁鹊三兄弟的故事，集中体现了事前控制、事中控制和事后控制三种模式。尽管每种模式对于企业维持良好的
生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。
“现代管理学之父”
彼得·德鲁克在其著作
《卓有成效的管理者》中讲到“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生。”管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。要构建完备的
风险控制机制，打造本质安全型企业。