方法如下：
第一个方法：多请教。
第二个办法：按照自己思路完善这件事情。不过要考虑周全尽善尽美，否则就会被说你不主动跟领导沟通。
这种情况其实比较常见，领导负责决策，一般不负责培训。交给你工作是觉得你有能力胜任，一般这个时候要不耻下问，多礼貌友好的向同事请教，没事带点巧克力之类的小礼品分发一下，以示感激与友好。
另外要和领导搞好关系，领导喜欢勤奋的员工，要在不激进的状态下表现自己的办事能力：比如写一个稿件一份合同，自己多看几遍，自己满意了再给领导审阅；一件事情自己有个调理，先想好怎么办再去问领导指导意见。
少说，多做，多学，才是新员工快速提升之道。
在很多年前，有一本很流行的书，叫做《把信带给加西亚》，这是一本老板很喜欢的书。
主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。
挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚。
换个角度，如果你是领导，现在有两个员工，一个呢，事无巨细，什么事情都来烦你，另一个呢，只要你把任务交代下去，这个员工就能按时保质保量完成，没有任何借口。
请问，你喜欢哪个员工？
企业请你来是解决问题的，如果你不能解决问题，你本人就是个问题。
如果领导把所有问题都解决了，要员工干什么？
正是因为把问题抛给员工，假如员工有能力解决，是很容易出人头地的。否则呢，你永远是一个最底层的执行者，因为不需要动脑筋嘛，脑筋领导都帮你动好了，你永远没有成长的机会。
做人不能错位，不能越位，不能不到位。该是你操心的，你就操心，不该你操心的，你管都别管， 严格执行就好。因为你需要承担的是执行和不断反馈的责任，而老板要承担的是做决策和调整决策的责任。
因为员工和老板的高度不同，对事情的看法就不同，老板的决策员工能完全理解的可能性也不大。 所以，你不需要想法太多，严格执行，有问题反馈即可。
如果实在觉得自己想不出来，很简单，每次领导安排任务，你自己需要问清楚考核标准，任务完成的标准，越详细越好。
比如你是干设计的，领导安排你做一个四折页，这个时候你要问清楚什么时候完工，上面要放上去什么内容，实现一个什么效果，有啥其它要求。
接下来，要做的是主动反馈工作进度。
但是，很显然，你这一点根本就没做。
（有些任务费时间我做了很久他又告诉我不能这样做？害得我效率极低）
这个能怪领导吗？
如果你隔三差五的去反馈工作进度，领导早就发现问题，让你改变，给你提供解决思路了。
很多时候，领导也不知道具体要做一个什么标准，还是上面的案例，让你做一个四折页，领导也不知道该做一个什么样的四折页好，但是，一旦做出来，他能够知道这个是不是他想要的。
如果你做两天，一个框架出来了，草稿出来了，而且是有三份不同的四折页草图，拿给领导看，领导肯定会筛选出一个差不多的，即使都不满意，他也会给你提一点建议，让你从什么方向入手去修改的。
而你现在所做的，就是自己埋头苦干，干了一个月，然后交差，这个时候发现不合格，你在这里抱怨，我辛苦一个月，你说不合格，你怎么不早点说呀，害我白忙活。
及时反馈工作进度，是员工的责任，这样领导也放心。
否则，领导也会担心，这家伙，整天自己在那里做，也从来不和我沟通，他到底想干什么，到时候能不能按时完成任务。
干嘛要让领导担忧，自己及时反馈工作进度，让领导心安，安心。