工程项目管理的特点有以下几个方面：
工程项目管理具有复杂性。工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂，内外部各环节链接运转难度大，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制。
工程项目管理具有创造性。工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
工程项目管理具有专业性。工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，专业技术性强，需要专门机构、专业人才进行专业化管理。
工程项目管理应建立专门的组织机构。工程建设项目管理需在不同阶段及时进行调整，对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
工程项目管理方法具有完备的理论体系。现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。这些方法在项目周期中的各个阶段得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
工程项目管理的标准是客户的满意度。一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。
以上就是我能给您提供的关于工程项目管理的特点的一些信息，希望对您有所帮助。