简述并购目标公司的选择程序

Question

如题所述

Answer 1

1，基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，编制并购目标搜寻计划书，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。

2、目标企业的初步调查

并购方通过各种途径和渠道识别出一批“候选”目标企业(一般不超过五个)，为了进一步的评判与筛选，应搜集每个目标相关生产经营、行业等各方面的信息，并依据这些信息对这些目标企业进行评价和对比。收集的信息应至少包括目标企业区位环境因素、产业环境信息、经营能力信息、财务信息、股权因素、经营管理层信息等。

3、可行性分析

目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源、知识的互补与兼容。互补体现在企业现有的核心能力通过并购得以补充与强化;兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。

4、目标企业确定

深入评估公司能力(有必要再进行专项调研)，按照事先确定的目标企业评级标准，通过层层筛选、评价以及进行潜在协同效应(经济协同、管理协同、财务协同等)分析，并最终确定目标企业

Answer 2

并购目标公司的选择程序，这个你可以按照法律规定，然后去严格执行并购的一些章程就好了。

Answer 3

选择目标公司的原则；企业并购再选择目标公司时，并没有固定不变的标准，收购方可以根据企业自身实际情况和目标公司的特点来进行筛选。一般情况下，选择目标公司主要遵循以下几个原则。

Answer 4

并购目标公司的选择程序，第一，你并购他有什么目的，他能给你带来什么样的效益？第二，并购它计划需要多少的开支？第三，并购以后他能够给公司带来什么样的收益？

Answer 5

每个公司都是有自己的流程的，好好去做事就好了，不管什么流程，先做好准备