一、业务模式清晰和专一是企业持续发展的灵魂
从雅虎的衰落我们看到，雅虎几代领导人执掌雅虎各有各的思路，不同领导人之间思路迥异，导致雅虎长期来业务模式既不清晰不也专一，是雅虎走上穷途末路的根本原因。
反观其他兴旺的互联网公司，过去十多年来都有企业清晰的发展路线和业务模式，都有自己的核心业务，围绕核心业务积极打造产业生态圈，提高产业资源整合能力。
二、技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两驾重要马车
从雅虎衰落我们可以看到，雅虎公司在过去十年间技术原始创新和移动互联网应用寥寥无几，即使期间收购了一些技术创新公司，但是由于没有做好引进、消化、吸收再创新工作，很多曾经优秀的创新项目最后荒废了。
反观其他成功的大型互联网公司，不仅持续不断的推进技术和应用原始创新，而且引进、消化、吸收再创新工作也做得非常不错。
三、核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器
从雅虎的衰弱我们可以看到，雅虎过去十年来不仅不重视自己技术专利储备，还出售自己核心专利技术，导致了雅虎在整个互联网领域失去了杀手锏技术和非对称技术优势；
最终让雅虎沦落为技术专利储备平庸公司，失去了利用大量核心专利技术打造产业生态圈的能力反观其他这十年迅速壮大的互联网公司，谷歌、苹果等这十几年快速壮大的互联网公司都十分重视技术专利储备，庞大的技术专利储备是这些互联网巨头打造产业生态圈的重要利器。
四、超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝
从雅虎的衰弱我们可以看到，雅虎刚成立的时候，是整个互联网行业的发展的风向标，是谷歌和 facebook这些互联网企业学习的标榜，但是随着企业发展壮大和掌门人的不断更换，雅虎与诺基亚一样，在移动互联网时代，似乎迷失了方向，对未来发展方向和趋势判断屡屡失准。
反观其他十年间快速成长的互联网公司，都能够在找准产业发展方向，在核心关键环节做出超前布局，发挥了引领产业变革的重要作用。
扩展资料：
雅虎最大的悲剧是没有一个像史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格那样热爱自己的事业，兼备远景和管理能力的创始人。杨致远在这方面已经受到了足够多的批评，创始人的性格和能力很大程度上决定了这家公司的前途。
对于中国第一代互联网公司和创始人来说，2000年左右，雅虎、杨致远就像远处的灯火一样激励着他们不断前行：张朝阳在开办搜狐公司之时曾模仿Yahoo为公司取名；马云(微博)的阿里巴巴也曾获得雅虎的巨额投资；何况中国互联网最初的门户模式都来自于对雅虎的模仿。