主管和经理的区别：
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。
2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。
4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。
5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。
扩展资料：
如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！
在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。
参考资料：
按大小分的话：
经理；
主任；
主管。
主管是负责一个小部门的运作和管理；
主任是负责整个部门之间的协调和管理；
经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物。
主任(zhǔ rèn)：职位名称。机构或部门的主要负责人。
《新观察》1984年第9期：“到了办事处，他向办事处主任要求工作。”
例如：系主任、办公室主任、计委主任、居民委员会主任、关主任、王主任、教务主任。
主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。
主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。
主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。
主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定
主任就是部门负责人。
主管就是负责管辖的区域。
主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称。
在经济生活中，主管可以是总经理部门经理，或者是某个部门的负责人也可以称为主任，部长等虽然称呼大不相同。
但是其性质是主管，车间主任是一个车间或生产部门的负责人，负责一个车间或者生产部门的生产任务。
车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产，所以主管和车间主任是上下级关系，在有些时候也可以是同一级。
即主管和车间主任的职责统一于一职，负责生产管理和负责生产。