首先要看你们小组的全体成员的来凝聚力如何?也就是大家能不能共同为了把业务做好而努力协助。我认为人心是很关键的。其次,要看看你具体是做什么业务的,不同的源业务采用不同的销售渠道会有不同的结果,所以你要找到适合你这项业务的合适的销售方式。再有,我认为应该积极发挥组里百每位成员的特长,让他们用自己的特长结合你们业务特点,使之找到一个好的结合点。并不是组长度就要高于业务员
你可以让桀骜不逊的那个认为他是组长
你是业务员。对待和你关系好的就要给他分配知任。对能力一般的,你要和他沟通多问他,让他动脑筋,在从他想出的办法中找的最好的让他去做,甚至都可以去请教那个桀骜不逊的,这三个都是你的人,取出长道处互补。
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