全面预算管理的主要内容包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核四个部分。
预算编制是全面预算管理的起点，也是关键环节。企业需要根据自身的战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，编制详细的预算，包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流预算等。预算编制需要全员参与，各部门需协同配合，以确保预算的合理性和可行性。
预算执行是预算管理的核心环节，它需要企业严格按照预算安排进行经济活动，确保预算目标的实现。在预算执行过程中，企业需要建立完善的预算执行监控机制，及时发现和解决预算执行中出现的问题，确保预算执行不偏离预算目标。
预算调整是在预算执行过程中，由于内外部环境的变化，需要对原有预算进行调整的行为。预算调整需要遵循一定的程序和原则，确保调整的合理性和科学性，防止因调整而影响预算的总体目标。
预算考核是对预算执行情况的评价和奖惩，它是全面预算管理的重要环节。企业需要建立完善的预算考核机制，对预算执行情况进行公正、客观的评价，并根据评价结果进行相应的奖惩，以激励员工更好地执行预算。
综上所述，全面预算管理的主要内容包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核，这四个部分相互联系、相互作用，共同构成了全面预算管理体系。通过全面预算管理，企业可以更好地实现战略目标，提高经济效益。