怎么开除一个对团队，对上司没有认同感，做事不行还自以为是的下属，他还在试用期，我自己一个月以内可能

Question

怎么开除一个对团队，对上司没有认同感，做事不行还自以为是的下属，他还在试用期，我自己一个月以内可能升职，不想添乱，但是此人放在团队里非常刺眼，他是那种自己不按照上司的意志做事，还影响其他人的人。

Answer 1

那么这个团队认不认可他！如果团队认为他重要，那他就不能开除，如果团队其他成员都觉得他不努力，那就用团队的名义开除他！ 还有他认不认可这个团队，如果认可团队，那么就应该让他用团队的名义提出来他的不满！看看要求是否合理！ 最后都要让团队来做决定！ 否则叫什么团队，叫团伙得了。团队的方向都是一致的，没有个人目标，只有集体目标！ 只是因为不按照上级意愿做事，消极怠工就判定他不行，而又不让他提出自己的不满原因，那领导就有问题， 一个不被团队认可的领导，说明这领导不适合带团队！ 综合考虑下吧！先让别人提要求，看能否满足要求再决定用不用。有个经验和你分享一下，我发现只有有本事的才会提要求，不防试一试！追问

非常不理解为什么领导要去服从下属的意志？

追答

因为奥巴马放总统没有团队支持他，他当不了总统！英国女王如果没有国会支持她，女王算什么东西！ 日本首相没有那些财团在后面帮他拉选票，安培能当选？ 哪一个伟大领导的背后不是有一帮支持他的团队做支撑的！ 离开的团队他什么也不是！这就需要领导人拥有聚拢优秀团队的才能，能海纳百川，什么意见都得听！ 只知道用权利压人的领导，早晚有一天别人会一个个离你而去！

追问

你做过管理吗？

Answer 2

你避开他的影响。不用想着一定要开除他，或者开除可以借你上司的职位之手。为什么要去得罪一个人，每个人有缺点也有优点，可以利用他的优点，顺意而为，最终目的达到即可。团队中以后肯定对他有意见，不用你太费心思。个人拙见。追问

交代他的事做不好，对我都是有影响的，比如我交代他做事，他没做好，上司肯定算在我头上，他为什么不做好？首先他对我没有认同感，或者本身他能力不足。这两点很致命。

追答

已阅

Answer 3

很简单，分配他力所不能及，而业内的事，以证明他的能力不足。最好是上级下的临时任务，多几次就可以了。多次的成事不足，直接上级自然会考虑是否还需要业内事务都搞不定的员工。

Answer 4

这种人，见到的人们大都争相竞踢。会轮得到你补一脚？追问

关键在我组里

追答

大好机会在你面前，一脚飞过去再说

Answer 5

升职了就不用你操心了