费用项目指的是费用所在的项目的名称，其实就是具体的费用名称。而费用类别指的是需要报销的费用类别，比如会议、交通、餐饮等。下面这两个名词的举例说明：
1.报销办公用的胶水—费用项目：胶水；费用类别：办公费。
2.报销出差的火车票—费用项目：火车票；费用类别：差旅费。
（如果费用类别是办公费、差旅费、交通费，费用项目就写对应的报销对象即可。其实并不是摘要，而是关键词）
拓展资料
1.项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。方法还要按不同的需要来更新和优化。
2.所有关于费用控制的方法和工具都要由人来执行和使用。无论企业想调整或改造“传统的方法”，或是尝试使用“信息化工具”来提高项目费用控制的能力，最终都会碰到不同程度来自人的问题，包括抵触、消极态度、恐惧改变、找理由批评、找藉口不变等。
参考资料：