想问问有管理经验的人，关于小组管理我每次都很急着开始忙项目，但大部分人都不急不管的，说没给安排活所以闲着。于是我给他们很费心思的安排活，但他们又说“这个我不会呀做不了”“这个你会吧，你不给我们讲懂了我们就做不了”，还有的人连这都不说，接了活5个周后一问，连文件夹都没打开，自称忙，难道我们都不忙么？还有的人知道分组以后就联系不上了，像没他事似的。我其实也不会，自己摸索着也熬夜凑时间做了不少，但越做越不平衡，凭什么我这么忙呢？成果还大家分，太不合理了。希望有懂的大神指教，为什么会这样呢？怎么做才好？
对呀，就是这里很奇怪，明明都知道后果很严重，但还是不管不问的
追答责任划分和奖惩机制～在项目开始前就要做好并通知大家～责任划分指的是权利下放，也就是把项目所需要的任务分成几个小块每个小块安排相应的责任人管理～而责任人需要对你负责～奖惩机制必须严格执行，适当情况可从严处理～