为什么很多人喜欢当领导

Question

如题所述

Answer 1

1、当领导有优越感，心理上和物质上能得到双重满足。这是因为场域中的关系是由行动者本身的因素、行动过程的变化和场域作为环境的制约作用等方面相互联系而成的。因此，场域作为由各种因素相互作用而形成的社会资本，是一个动态的变化过程，而其变化的动力形成于场域和各种因素——主要指各种社会资本的相互作用或矛盾冲突。社会资本是场域变化的原动力。
人得到升迁之后，因为他再也不是那个单打独斗的员工，现在他要管理很多人的工作，甚至他们的生活，所以，在这种责任的驱使下，他必须做到思维缜密，否则他的一个失误就要牵连一大堆的下属。
2、成为领导者之后，很多时候你都不会太过在意自己的得失，因为现在你考虑的更多的是团结和谐的发展。以及更加长远的利益。随着你想法的改变，然后你的思想也会发生变化，你的作为也会发生变化，从而让你的眼界变得越来越宽。
3、成为领导者之后，很多时候，他的之前的思想已经不适用于他这个位置，所以都会逼着自己改变，他只有以学会以上位者的心态来考虑遇到的问题，才能做出适合他身份的决定。
成为领导者之后，你接触的人不再仅仅局限于普通的同事，因为地位的提高可能接触的一些中上层的领导，甚至顶层的领导也有接触人员的不同，也会让你自己产生非常大的变化。
4、很多人在做普通员工的时候总是当一天和尚撞一天钟。那么，在职位提高之后，逼得自己不得不改变。
因此，一个人如果在社会上生存，就必然想当领导。人往高处走嘛，但高处不胜寒。

Answer 2

职场里似乎确实有这样的现象，当大家都是基层员工的时候，很多人都关系很好，每天一起吃饭、一起下班、一起吐槽某个让人生厌的领导。但是如果有一天，突然有一个人升职了，变成领导了，似乎一切都变了，不论之前大家关系多好，似乎都回不到以前的样子了。出现这个现象的原因，我认为有三点：

1、被提升的人本身素养一般，当上领导就觉得自己不可一世：不可否认，职场里确实有这样的人，当上领导以后就觉得自己再也不是之前的“平头老百姓”了，必须和基层员工保持一定的距离才能体现出自己的领导身份。对于从来没当过领导的人来说，这也正常，不过如果他的境界只能到如此程度，那基本可以断定这个人以后难成大器，你也就不用花费什么心思和他继续保持良好关系了；

2、其他人的心理发生了变化：当一个之前和你一样是普通员工的人变成了领导，你的心态也一定会发生变化，你评价对方的标准其实也会悄然改变，很多之前其实很正常的事情，都会由于他变成领导而被你赋予更多的解读。比如，你请变成领导的同事帮你一个忙，结果他因为一些原因没法办帮你，如果是在他升任领导之前，你肯定觉得这很正常，帮不了也没关系；但是一旦他变成领导了，然后拒绝了你的求助，你马上就会在心里想，呦，这人啊，当上领导马上就不一样了，看不起我们了，让你帮个忙都不行了，切，不帮就不帮，有什么了不起！

3、工作需要：一般来说这一点是最主要的原因，因为变成领导以后，从身份位置，面对的工作任务和挑战，承担的责任，需要考虑的问题的高度、难度，需要平衡的关系等各方面来讲，和之前作为基层员工的时候都会或多或少的发生变化，这个时候如果还完全按照作为基层员工时的行为方式，可能就会显得不太适宜，因此成为领导以后必须对自己的言行举止进行适当的调整，以符合自己的身份。

Answer 3

一项权威调查显示，有66.6%的受访者想当领导，不想当领导的人仅有4.8%。因职位高、权力大、福利佳，更有种社会地位的优越感，因此把当领导看成是人生活得更有尊严。

其实，职位高、权力大、福利佳所组成的社会地位，是个人的经济资本、文化资本和社会资本得来的，当领导之所以获得尊严，是社会资本积累的结果。

人生存受着两种限制：第一是将人社会化的习惯，第二是相对变化的客观环境。这两者与个人的社会资本有关。布尔迪厄指出，习惯的变化是朝向试图与物质条件相妥协的方向。由此提出发生结构主义公式（惯习×资本）＋场域＝实践。

布尔迪厄认为：一个人的地位和声誉，他或她的姓名和头衔是符号资本，这种符号资本一旦被确认，就可以进一步转换，或者是社会资本，或者是文化资本，或者是经济资本。也就是说，当了领导后，他所说的话相比较而言，会更有分量，更受到重视，会对别人更有影响，这就当领导后社会资本越来越多的原因。

因此，当领导有优越感，心理上和物质上能得到双重满足。这是因为场域中的关系是由行动者本身的因素、行动过程的变化和场域作为环境的制约作用等方面相互联系而成的。因此，场域作为由各种因素相互作用而形成的社会资本，是一个动态的变化过程，而其变化的动力形成于场域和各种因素——主要指各种社会资本的相互作用或矛盾冲突。社会资本是场域变化的原动力。

Answer 4

　不管是大领导还是小领导，这都体现了一个人的能力，这也是他们努力付出的结果。其实，职位高、权力大、福利多所组成的社会地位，是个人的经济资本、文化资本和社会资本得来的，当领导之所以获得尊严，是社会资本积累的结果。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到他的上级领导的肯定，只是在某一方面有过人的才能，这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，因此，当领导有优越感，心理上和物质上能得到双重满足。这是因为场域中的关系是由行动者本身的因素、行动过程的变化和场域作为环境的制约作用等方面相互联系而成的。因此，场域作为由各种因素相互作用而形成的社会资本，是一个动态的变化过程，而其变化的动力形成于场域和各种因素——主要指各种社会资本的相互作用或矛盾冲突。社会资本是场域变化的原动力。一个人如果在社会上生存，就必然想当领导，人往高处走嘛，但高处不胜寒。

Answer 5

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。

因为领导是管理学上的一个概念，所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。
根据《管理学基础》中的解释：领导是以实践中心展开的，由拘役社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体、实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。