一.定位不准
许多瑜伽馆的缘起是这样的：投资者接触了瑜伽，爱上了瑜伽，深受改变，高兴激动之余，发下宏愿，要把这么好的东西分享给别人，帮助别人也受益。于是乎，一个新的瑜伽馆就这么诞生了。但是问题也随之而来。 感动了天，感动了地，就是感动不了人。
搞清楚自己的定位：如果你的定位是盈利，就不要以瑜伽为大，应该以人为大，你不能眼里只有瑜伽，你眼里要有练瑜伽的人，那些人就是我们的客户。定位搞清楚了才能明白自己的方向，并且在这个过程中感到愉悦。【点击进行一对一金牌专业服务】
二.忽视了经营架构
经营一家瑜伽馆，本质上是商业运作。既然是商业，那就要有一定的商业架构。但目前还有很多瑜伽馆处于作坊的状态，一共就一两个人，从教学到运营，从品牌到销售，一条龙全包。这样如何能够用专注的态度做好瑜伽馆呢?你只是在做自己的爱好，你没在做自己的事业，百分之八十精力是用在繁杂的琐事上，只有百分之二十的精力化在你的经营上。
三.没有改变经营的思维
很多瑜伽馆只在意第一次消费，客户进来之后就缺乏管理了。长此以往，客户流失率自然居高不下。因为很多客户的痛点在于坚持不了，而很多投资者却依然在强调瑜伽有多好，有多招人爱。问题在于很多客户并非一开始就是爱瑜伽的，她是因为爱自己，瑜伽能够让她变得更好，所以她来练瑜伽，随着习练效果的逐步体现，然后才开始爱上瑜伽的。
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