绩效工具主要有以下几种：
一、关键绩效指标（KPI）
关键绩效指标是一种可量化的管理工具，用于衡量员工或团队的工作表现。KPI通常基于组织战略目标设定，以确保员工行为与整体组织目标一致。通过设定明确的KPI，管理者可以清晰地了解员工是否达到了预期的工作成果。
二、平衡计分卡（Balanced Scorecard）
平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，旨在确保组织的长期和短期目标得以实现。它结合了财务指标和非财务指标，包括内部流程、客户满意度、学习和成长等方面。通过平衡计分卡，组织可以全面评估其业绩，同时关注各个方面的发展。
三、目标管理（MBO）
目标管理是一种通过设定明确目标来驱动绩效的方法。它强调员工参与目标设定和实现过程，以增强员工的责任感和自主性。在目标管理中，管理者与员工共同确定具体、可衡量的目标，并定期检查进度以确保目标的实现。
四、360度反馈（360-degree feedback）
360度反馈是一种评估工具，它通过多个角度（如上级、下级、同事和客户）来收集关于员工绩效的反馈。这种方法有助于员工了解自己在不同方面的表现，识别优点和改进空间，从而促进个人成长和职业发展。
这些绩效工具旨在帮助组织有效地评估员工绩效，指导员工行为，并推动组织目标的实现。每种工具都有其独特的优点和适用范围，组织可以根据自身需求选择合适的绩效工具。