深圳Costco的开门红</：中国市场的会员制热潮拉开了序幕。首日逾14万会员涌入，刷新全球纪录，南京M会员商店的开业更是标志着本土与外资的加速融合。会员店在中国市场如火如荼，山姆会员店从15家店激增至47家，其成功背后是消费力的提升与市场策略的调整。
消费模式的转变</：李飞观察到，家庭购车率的提升，反映了忙碌都市人群对大批量购物的需求。而早期外资会员店如普尔斯马特与麦德龙，虽曾一度辉煌，却因消费水平、消费观念和购物习惯的差异，面临挑战。
外资入华的起点与转折点</：2016年，外资会员店进入中国的黄金时期，马云精准预测了中国中产阶级的消费潜力，电商与传统零售的碰撞加速了会员店的崛起。盒马、阿里巴巴等线上线下结合的创新模式，为传统超市的转型提供了新方向。
本土与外资的较量</：在电商冲击下，传统零售商纷纷寻求转型，会员店成为他们的突围策略。2020至2023年间，盒马X会员店、永辉超市等本土品牌与Costco、山姆会员店的全球供应链优势展开激烈竞争，高鑫零售也在布局中寻求市场拓展。
供应链与本地化的较量</：山姆会员店凭借国际供应链的深度合作，如瑞士卷等独特商品，影响着行业格局。盒马CEO侯毅强调本土化商品研发，提供更具性价比的产品，本土会员店在商品策略上与外资店展开直接对决。例如，盒马和高鑫零售通过本地化策略打造出爆款商品，打破竞争壁垒。
开放与挑战并存</：零售业竞争日益透明，外资如Costco虽供应链深厚，但面对中国市场的会员续卡率问题，沃尔玛CEO也将盒马视为山姆的潜在威胁。会员店市场的竞争激烈，考验着每个参与者持久发展的能力。