在职场上，领导为了处理问题，可以不计成本地主动揽责，可以是主动承担责任，可以是在工作中存在失误，也可以在出现错误时自己承担责任。在职场上也有“不想承担责任就不做贡献”的观点，是不是领导自己都不愿意承担责任吗？当然不是！很多时候领导都不愿意承担责任。
在职场上，如果工作出现了问题，领导完全没有推卸责任的义务和责任，所以，当下属没有完成任务时，领导完全可以在事后向上级提出要求，让上级出面协调。这时候领导之所以会主动揽责，并非是为了自己不承担责任而选择主动揽责，他只是希望自己能够主动承担责任，为自己负责。但是如果下属完成了任务，并且履行了合同规定的责任和义务，领导又希望继续履行合同规定的责任和义务，那么领导一定会要求下属主动承担该有的责任。因为组织中需要做决策或者工作内容需要解决实际问题时，都需要有明确、具体、合理要求、可行机制、期限等来约束企业领导和员工行为。一旦组织出现了问题产生之后，无论是企业还是员工都需要为组织的行为负责，要接受上级领导对自己工作是否失职、是否存在错误、是否需要改进或调整改进等问题做出结论和建议。
在领导看来，下属没能力解决问题，自己就要承担责任。但是在现实中，下属往往就是“干得好也能干得坏”，虽然平时工作中可能会出现一些小问题，但是只要去解决了，那他就获得了成长和进步了。而这种情况下领导是不愿意承担责任的。原因就是他认为他们之间还有差距，如果下属有能力解决问题，那么他们之间的差距就能够被缩小了。因此，如果领导认为自己不愿意承担责任的话，那么下属就会“幸灾乐祸”，这样他们之间肯定会产生矛盾激化。
很多时候，领导能够把工作中出现的问题以“责任共担”的方式承包，这本身就是对下属的一种肯定，这样的行为更像是一种“恩惠”。虽然，领导可以把责任都承包给下属，但是，这样的行为会不会降低下属工作的积极性呢？作为领导，我们都应该清楚！员工只有为公司贡献了自己的能力和智慧，才会得到公司和领导的认可和肯定。员工是因为贡献而来的，是因为公司和领导而存在的。既然领导已经承担了责任，作为下属，就应该主动承担责任，承担作为领导为公司和领导做出功劳和贡献的结果。
这点也是管理的重点，如果领导自身没有一个好的发展，肯定是要退出的。所以在管理的过程中一定是有原则、有底线的，只要自己的下属有进步，有成长，都要积极支持他，这才是领导者的“本分”，也是领导能力的体现。既然管理的目的已经达到了，那就不要再去计较和质疑了，只要努力做好就可以了，所以作为领导者肯定和其他员工是一样的原则，一视同仁，把自己当成普通员工对待才是正确的做法。而且从员工角度来说，我相信所有人都想要“升职加薪”吧？所以如果作为下属感到有压力，应该努力把工作做好才是对老板最好的回报。所以对待下属应该做到公平、公正、公开，只有这样才能树立良好的典范，员工也会被这种公平所感染。