赋能的五个基本步骤

Question

如题所述

Answer 1

赋能的五个基本步骤为：方向赋能、目标赋能、成长赋能、绩效赋能、观念赋能。

1、方向赋能：要为团队的奋斗目标赋能，让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展。

2、目标赋能：要为团队设定明确的业绩目标，即团队达到一种什么状态，或取得什么成绩。

3、成长赋能：要为团队中的每位成员进行赋能，获得好的收益，而且让成员不断获得成长。

4、绩效赋能：每一位团队成员，都有明确且可衡量的绩效目标。

5、观念赋能：通过正确的引导和强化，帮助成员有一个正确的观念和意识。

赋能的意思是：赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量。

赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。