公司存在的问题主要包括：
一、管理层决策效率低下
管理层在制定战略决策或日常运营决策时表现出迟缓的迹象。例如，审批流程可能过于复杂，导致重要决策的执行时间被延长；管理者在面临关键决策时缺乏明确的方向或犹豫不决，使得公司的响应速度变慢，错失市场机会。这种低效的决策机制可能导致公司竞争力下降，影响公司长期发展。
二、内部沟通不畅
公司内部沟通渠道可能存在问题，导致信息无法有效流通。部门间缺乏有效的沟通协作，可能会导致工作重复、资源浪费或项目进度受阻。员工对公司的战略意图和目标可能理解不足，影响工作效率和团队凝聚力。此外，管理层未能及时获取员工的反馈和建议，也可能阻碍公司的改进和创新。
三、员工绩效激励机制不完善
公司可能缺乏有效的员工激励机制，导致员工的工作动力不强。现有的奖励制度可能过于单一或不公平，无法激发员工的积极性和创造力。如果员工不能得到充分激励，可能会影响到工作效率和员工流失率，对公司的发展造成负面影响。
四、财务风险与成本控制问题
公司在财务管理和成本控制方面可能存在不足。例如，公司的资金链管理可能存在风险，可能导致现金流短缺或资金周转不畅。在成本控制方面，公司可能面临成本超支、资源利用效率不高的问题，导致盈利能力下降。此外，公司在面对外部经济环境变化时，缺乏灵活的成本应对策略，也可能对公司造成不利影响。
针对上述问题，公司需要采取相应的措施进行改进和优化，以提高管理效率、加强内部沟通、完善激励机制并优化财务管理和成本控制策略，从而推动公司的持续健康发展。